诶呀，，可算是能坐下来跟恁们好好唠唠这回事了。。。。。。前阵子，，额（我）让“找外助”这事愁得是吃不下饭、睡欠好觉，，满脑子都是“去哪寻（找）这么个人嘞？？？”? 相信不少正在创业、搞项目，，或者是想提升自个儿的伙计们，，都有过这想法：要是能有个得力的、专业的外助（尤其是有奇异视角的女性外助）拉上一把，，那该多美！可问题是，，这想法挺美，，一下手就抓瞎，，不是寻错了人，，就是花了冤枉钱。。。。。。今儿个，，额就把额这三个月，，从四处碰壁到乐成链接了5位优质女性外助的实战履历，，一五一十、掏心窝子地跟恁们说道说道。。。。。。?
可不敢一上来就闷头瞎寻！额一最先就吃了这亏，，以为“外助”就是个“救火队员”，，效果请来的人跟额的需求是牛头差池马嘴。。。。。。恁得先给自个儿把切脉。。。。。。
头一件，，恁得弄明确：咱究竟要“援”个甚？？？? ?
是项目卡在手艺上了，，需要个能写代码、会绘图的“手艺大拿”？？？照旧产品卖不动，，缺个懂营销、会策划的“操盘手”？？？又或者是公司治理乱了套，，想请个有履历的“高参”来捋顺？？？目的不清晰，，寻来的人再厉害，，那也是拳头打在棉花上——使不上劲。。。。。。? 额当初就是想做个外地生涯号，，自个儿不懂内容，，瞎寻了个做电商直播的运营，，钱花了，，效果一点没有，，净瞎忙活。。。。。。
第二件，，心态得摆正。。。。。。? 寻外助，，不是寻个“丫鬟”伺候恁，，也不是找个“仙人”来给恁“施法”。。。。。。这是一律的、付费的、目的明确的相助。。。。。。? 恁得想清晰，，是恒久照料，，照旧短期项目制？？？是按月付钱，，照旧按效果分成？？？额的建议是，，头回相助，，只管用“短期、小项目、快验证”的方式，，好比说先请人家帮恁做一份市场剖析报告，，或者策划一次小活动。。。。。。成了，，再往下深入；；不可，，损失也有限。。。。。。
第三件，，也是最主要的：预算！? 兜里有几个子儿，，心里得有数。。。。。。真正有本事的外助，，价钱都不自制。。。。。。? 别想着用买菜的钱，，去买块金镶玉。。。。。。额总结了，，市面上靠谱的外助，，时薪从几百到几千的都有。。。。。。恁得凭证自个儿的项目阶段和支付能力，，框定一个规模，，别到时间人寻见了，，钱谈不拢，，更闹心。。。。。。
渠道差池，，起劲白搭！额把那些杂七杂八的网站、社群都试了个遍，，最后筛出来这几个最出人、最有用率的地界儿：
笔直领域的高质量社群与知识星球：这是额找见第一位“文案外助”的地方！? 例如说，，恁是做品牌的，，就去寻那些品牌营销类的付费社群。。。。。。里头都是圈里人，，各人水平都差未几，，能进来说明都有两把刷子。。。。。。在里头多视察、多交流，，看看谁讲话最有看法，，然后自动、真诚地去链接。。。。。。? 额的第一位外助，，就是额在社群里看到她分享的案例，，以为“诶呀，，这人可太对路子了！”，，然后私下讨教问题，，逐步建设信任，，最后才谈成的相助。。。。。。
行业峰会/线下沙龙：别老窝在电脑跟前！线下面基，，效率最高。。。。。。? 额的第二、三位外助（一位是私域运营，，一位是设计师），，都是在行业分享会上熟悉的。。。。。；；嵘先险嫣玻，会后拿着问题去讨教，，加个微信。。。。。。要害不是加了就完事，，是回去后要实时跟进，，把会上聊的某个点，，连系恁的现实，，再深入探讨一下，，这关系就算接上了。。。。。。
朋侪/偕行引荐：这是最靠谱、信任本钱最低的方式！额厥后相助的两位（财务规范和短视频运营），，都是通过之前相助过的同伴先容的。。。。。。“额熟悉个谁谁谁，，她正好是干这个的，，做得不赖，，要不恁聊聊？？？”有这层信任背书在，，相同起来顺畅得多。。。。。。以是啊！。。。。，平时多积累靠谱的人脉，，要害时刻顶大用。。。。。。
一些笔直领域的照料平台：像“在行”一类的（虽然现在不止它）。。。。。。这类平台的利益是，，人的配景资料都审核过，，明码标价，，流程规范。。。。。。适合解决很是详细、简单的问题。。。。。。额用它咨询过一次执法问题，，体验不错。。。。。。但想找恒久同伴，，还得靠前面几种方式。。。。。。
从恁的竞争敌手或者浏览的工具那里“挖”：这不是教恁做坏事啊！。。。。∈撬担，多研究研究偕行里谁做得好，，看看她团队的果真成员，，或者她经？？？湓薜南嘀槭撬。。。。。。然后通过果真渠道（好比行业网站、领英等）去相识这个人，，再想步伐建设联系。。。。。。额最后一位“增添外助”，，就是这么注重上的。。。。。。
人寻见了，，咋知道她是不是“真神”？？？相助起来又该咋处？？？这可是学问！
心法一：用“作品”和“案例”语言，，别看虚头巴脑的头衔！? ?
甭管她自我先容写得多花哨，，直接看她做过头，，效果咋样。。。。。。? 让她提供过往的、可验证的案例。。。。。。好比，，她说能帮人涨粉，，就让她看数据截图；；她说策划能力强，，就看详细的方案和复盘。。。。。。额现在学精了，，聊十分钟已往，，就直接问“能看看您最自得的两个案例吗？？？”? 从案例里，，能看出她的头脑逻辑、执行细度和审美水平，，比说一万句都管用。。。。。。
心法二：相助前，，先把规则立下！
丑话说到前头，，好过事后扯皮。。。。。。用书面形式（哪怕是个简朴的邮件或文档），，把这几样写清晰：
相助目的：详细要做到啥水平？？？（好比，，公众号一个月涨粉5000，，不是“提升影响力”这种虚话）
交付物是甚：（详细是几篇文章、几个方案、一再聚会？？？）
时间节点：（啥时间给初稿，，啥时间修改完？？？）
用度和支付方式：（咋算钱？？？分一再给？？？）
相同机制：（天天汇报？？？照旧每周同步？？？）
心法三：把人当合资人处，，别当雇工使！
尊重专业，，实时反馈！。。。。，该给钱时愉快给。。。。。。? 额发明，，越是厉害的外助，，越在乎“被尊重”和“加入感”。。。。。。按期同步项目希望，，遇到问题一起探讨，，让她以为不是在“打零工”，，而是在配合完成一个作品。。。。。。这样，，她才会拿出120分的专心。。。。。。额相助最久的那位运营外助，，现在都成了额的“编外合资人”了，，经常自动给额出主意。。。。。。
Q1：寻“外助女”和寻“外助”有甚纷歧样？？？非得是女的？？？
A：? 诶呀，，这倒不是非得咋地。。。。。。主要是额自个儿的履历里，，相助的这几位特殊给力的，，恰巧都是女性。。。。。。额发明她们在相同细腻度、共情能力和对细节的掌握上，，许多时间确实有奇异优势，，特殊适合做内容、用户运营、品牌这些需要“走心”的活儿。。。。。。虽然，，要害照旧看人，，看本事，，不看性别。。。。。。
Q2：刚最先预算未几，，请不起贵的，，咋办？？？
A：? 有步伐！用“资源置换”或者“潜力入股”。。。。。。例如说，，恁是搞手艺开发的，，对方是搞设计的，，那能不可相互资助？？？或者，，在对方时间允许的情形下，，用“项目分成”的方式，，前期少给或不给牢靠用度，，等项目有收益了多分一些。。。。。。要害是要把价值说清晰，，让人家看到未来的盼头。。。。。。
Q3：相助起来以为不对适，，咋启齿？？？
A：? 直接说，，但要委婉、要客观。。。。。。别扯人品，，就说“项目偏向有调解”或者“现阶段的需求可能和咱们当初想的不太一样了”。。。。。。按之前约定好的，，把该结的用度结清，，好聚好散。。。。。。圈子很小！。。。。，留个好名声，，比啥都强。。。。。。
Q4：怕外助学会了焦点工具，，跑了单干咋整？？？
A：? 这担心额也有过。。。。。。但厥后想通了：第一，，焦点优势要是能被容易学走，，那说明咱的壁垒还不敷深，，得继续修炼。。。。。。第二，，可以通过条约做些基本约束。。。。。。但最主要的，，照旧用一直增添的新目的和配合利益把人留住。。。。。。让她以为，，跟恁干，，比她自己单干，，久远看更划算、更省心。。。。。。
唠了这么多，，最后额再给恁总结两句。。。。。。寻外助，，尤其是寻对路子的、能恒久并肩作战的“外助女”（或者说女性相助同伴），，实质上不是“寻”，，是“吸引”。。。。。。恁自个儿得先有个清晰的摊场！。。。。ㄊ笔疲┖屯氨嫉木⑼罚，别人才愿意来“援”恁。。。。。。这个历程，，从渺茫到清晰，，从踩坑到顺畅，，额是实着实在走了一遍。。。。。。
希望额这三个月摸爬滚打出来的一点儿着实履历，，能给正在为此忧愁的恁，，点上一盏小灯，，哪怕就亮一下子，，也值了！要是以为额唠得还在理，，就给额点个赞，，转发给更多需要的伙计们看看吧！咱下回再唠点别的着实嗑！?