哎呦喂， ， ，，，，伙计们， ， ，，，，今儿个俺可得好好跟大伙儿唠唠这个“东莞流程36”?！提及来， ， ，，，，俺在东莞这圪垯打工好些年了， ， ，，，，去年可让俺头疼坏唠——工厂里头效率低下， ， ，，，，本钱蹭蹭往上涨， ， ，，，，老板天天叨叨， ， ，，，，俺这心里头就跟压了块大石头似的? 。。厥后， ， ，，，，俺无意间听人提起了这个“东莞流程36”， ， ，，，，说是能解决大问题， ， ，，，，俺就抱着试试看的心态琢磨了一番 。。嘿， ， ，，，，没想到， ， ，，，，3个月下来， ， ，，，，效率硬是提升了50%， ， ，，，，本钱还省了不老小！这不， ， ，，，，俺就赶忙来跟大伙儿分享分享， ， ，，，，可不敢藏私， ， ，，，，事实谁不想把日子过得更舒坦些嘞？？？？？?
一、东莞流程36是个甚？？？？？俺的初体验与焦点要点?
首先， ， ，，，，咱得掰扯清晰这“东莞流程36”究竟是个啥玩意儿 。。简朴说， ， ，，，，它是一套从东莞外地工厂实践里总结出来的流程优化办法， ， ，，，，拢共36个方法， ， ，，，，专门针对生产线上的那些磕磕绊绊 。。俺头一回接触时， ， ，，，，也懵圈得很——网上资料少得可怜， ， ，，，，全是零琐屑碎的传言 。。厥后， ， ，，，，俺通过一个老同事先容， ， ，，，，加入了个小规模培训， ， ，，，，才摸清了门道 。。这流程的焦点， ， ，，，，就是把生产环节拆成36个小块， ， ，，，，每块都设定标准行动和时间， ， ，，，，好比物料搬运咋省时、装备维护咋提前安排 。。俺在的厂子， ， ，，，，以前换模具得花半个钟头， ， ，，，，现在按流程来， ， ，，，，10分钟搞定， ， ，，，，你说神不神？？？？？?
数据上， ， ，，，，俺可没瞎吹 。。俺纪录过， ， ，，，，实验前平均日产量是800件， ， ，，，，实验后头一个月就涨到了1000件， ， ，，，，第三个月直接飙到1200件， ， ，，，，效率算下来正好提升50%? 。。这背后， ， ，，，，是俺们团队天天盯细节、做调解的效果 。。虽然啦， ， ，，，，俺也踩过坑——一最先贪快， ， ，，，，跳了几个方法， ， ，，，，效果机械故障频发， ， ，，，，反而延伸了工期 。。以是啊， ， ，，，，伙计们， ， ，，，，这流程得一步一个脚印来， ， ，，，，可不敢偷懒！?
二、咋实验东莞流程36？？？？？俺的实操方法与案例详解?
实验这流程， ， ，，，，可不是拍脑门就成 。。俺分了三大步走， ， ，，，，大伙儿可以参详参详 。。头一步， ， ，，，，是“摸底排查” 。。俺花了一星期， ， ，，，，把生产线上的所有环节都记下来， ， ，，，，那里卡壳、那里铺张， ， ，，，，用本本画得显着确白 。。好比， ， ，，，，俺发明包装区经常等物料， ， ，，，，一等等20分钟， ， ，，，，这时间白白流走唠 。。第二步， ， ，，，，是“定制流程” 。。凭证那36个方法， ， ，，，，俺们调解了物料调理顺序， ， ，，，，改成提前10分钟送达， ， ，，，，就这么个小改动， ， ，，，，天天多产出30件货！第三步， ， ，，，，是“培训落实” 。。俺组织工友们开会， ， ，，，，手把手教， ， ，，，，还搞了赏罚——谁做得好， ， ，，，，月尾多发点奖金；；；谁纰漏， ， ，，，，就得重新学 。。这么一来， ， ，，，，大伙儿起劲性都高唠 。。
举个详细案例哈? 。。俺们厂有条装配线， ， ，，，，以前总是赶不上订单， ， ，，，，工友们怨声载道 。。俺按流程36的“并行作业”方法， ， ，，，，把一些能同时干的活儿拆开， ， ，，，，好比测试和包装一起做 。。头一周乱套了， ， ，，，，但俺坚持调解， ， ，，，，第二周就收效果了——日产量从500件升到700件， ， ，，，，工友们下班都早了， ， ，，，，乐得合不拢嘴！这中心， ， ，，，，俺用了些土办法， ， ，，，，好比用颜色标签区分优先级， ， ，，，，简朴却管用 。。总之啊， ， ，，，，实验要害在细节， ， ，，，，得耐心打磨 。。
三、东莞流程36的效果与独家视角：数听语言， ， ，，，，未来咋妄想?
效果嘛， ， ，，，，俺前面提了， ， ，，，，数字摆那儿呢 。。但俺还得增补点独家视角——这流程不但提升效率， ， ，，，，还改变了俺们的做事心态 。。以前， ， ，，，，大伙儿总以为“差未几就行”， ， ，，，，现在可纷歧样唠， ， ，，，，每个人都琢磨咋优化自己那摊活儿 。。本钱上， ， ，，，，每月物料铺张从5%降到了2%， ， ，，，，省下的钱老板给加了餐补， ， ，，，，皆大欢喜? 。。另外， ， ，，，，俺发明这流程能无邪变通， ， ，，，，差别厂子可以凭证情形删减方法；；；俺们就省了俩方法， ， ，，，，由于装备先进， ， ，，，，用不上 。。
从久远看， ， ，，，，俺觉着“东莞流程36”能推广到更多地方 。。但俺也提醒， ， ，，，，别死板照搬 。。好比， ， ，，，，小厂子可能只需重点抓20个方法， ， ，，，，大厂子则得通盘落实 。。俺自己妄想明年用这流程拓展到仓储治理， ， ，，，，预计又能省下一大笔 。。数据支持上， ， ，，，，俺建议伙计们多纪录——逐日产量、故障时间、员工反馈， ， ，，，，这些数字一比照， ， ，，，，效果就一目了然唠 。。
FAQ：常见问题解答?
问：东莞流程36适合甚样厂子？？？？？?
答：适合中小型制造业， ， ，，，，特殊是生产线杂乱的 。。俺在的厂就200来人， ， ，，，，用唠效果杠杠的！
问：实验得花几多钱？？？？？会不会增添肩负？？？？？?
答：花销不大， ， ，，，，主要是培训时间 。。俺们花了5000块搞培训， ， ，，，，但头一个月就省了2万本钱， ， ，，，，划算得狠！?
问：工友不配合咋办？？？？？?
答：俺当初也遇过 。。要害是多相同、给实惠 。。俺用奖金激励， ， ，，，，还搞唠小组竞赛， ， ，，，，逐步就发动起来唠 。。
问：流程36的方法能改动不？？？？？?
答：能！俺就调解过 。。焦点是无邪运用， ， ，，，，别让它成教条 。。
结语?
伙计们， ， ，，，，东莞流程36这玩意儿， ， ，，，，真是俺近年发明的大废物 。。它让俺从焦头烂额变得游刃有余， ， ，，，，厂子效益好了， ， ，，，，俺日子也舒心唠 。。虽然啦， ， ，，，，任何流程都得靠人去落实， ， ，，，，俺的履历是——耐心点、详尽点， ， ，，，，多跟团队唠嗑 。。若是你也在为效率忧愁， ， ，，，，无妨试试这办法， ， ，，，，说未必有惊喜嘞！? 最后， ， ，，，，俺祝大伙儿事情顺顺遂利， ， ，，，，荷包鼓鼓囊囊， ， ，，，，有啥问题， ， ，，，，随时来唠！