诶，， ，，，伙计们，， ，，，最近可是有不少开公司的朋侪跟俺叨歇，， ，，，说现在寻个可心的商务服务，， ，，，比找工具也难！? 一说找一对一的专家照料吧，， ，，，那价码看得人心慌慌，， ，，，一年大几十万，， ，，，小门小户哪能扛住。。？？可要是用那种一对多的团队服务嘞，， ，，，又以为像是“吃大锅饭”，， ，，，轮到自家的事儿，， ，，，总也排不上号，， ，，，相同起来费劲巴拉的。。。
这不，， ，，，有个新说法就冒出来了——“2对1商务”。。。乍一听，， ，，，懵查查的，， ，，，这是个甚意思？？？是两个人盯一个客户？？？那不得更贵了？？？? 今天，， ，，，俺就用俺自个儿公司的亲自履历，， ，，，跟大伙儿细细个扒拉扒拉，， ，，，这“2对1”究竟是个甚门道，， ，，，是真香照旧噱头。。。
可不敢想岔了！这“2对1”里头，， ，，，大有考究。。。它不是说给你派两个销售天天围住你催票据，， ，，，也不是弄两个初级的后生跟你耗时间。。。
按俺体验下来说，， ，，，这个“2”，， ，，，通常是一个牢靠搭配的迷你战队。。。?
一般是：一个资深战略主管 + 一个专注落地的执行专员。。。
战略主管干甚的？？？是定盘子、指偏向的。。。他履历老道，， ，，，专看你行业的时势、你公司的症结，， ，，，给你出顶事的方案。。。好比是老中医号脉，， ，，，一下手就晓得你虚在哪儿。。。
执行专员又干甚的？？？是跑腿儿、抓落实的。。。他精神旺，， ，，，懂细节，， ，，，专管把主管定下的战略，， ，，，一样一样给你做到位，， ，，，数据、报表、相同，， ，，，甚也误不了。。。好比是按方抓药的伙计，， ，，，包管药能准时熬好。。。
他俩绑到一块儿服务你一家，， ，，，这就叫“2对1”。。。焦点优势是甚？？？是既能享受到“一对一”的专家脑力，， ，，，又能拥有“一对多”服务的执行人力和响应速率，， ，，，但钱？？？花的比纯一对一照料少得多！? 俺当初就是看中这点才试的。。。
空口无凭，， ，，，俺说个着实例子。。。去年，， ，，，俺们想拓个新线上的渠道，， ，，，以前是寻了个挺著名的个人照料，， ，，，一个月光照料费就得小四万，， ，，，还不算后面落地的钱。。。贵就不说了，， ，，，要害人家大专家忙得脚打后脑勺，， ，，，微信半天回一句，， ，，，详细的活计还得俺们自家员工硬着头皮上，， ，，，效果打折打得厉害。。。
厥后换了家做“2对1商务”的服务商。。。?
用度：一个季度打包价，， ，，，均下来一个月比原来自制了近一半！
模式：对方派来一个有10年履历的运营总监（王先生）? 和一个专门做内容与投流的后生（小刘）。。。
怎弄的：每月头头上，， ，，，王先生跟俺开视频会，， ，，，定下这个月的焦点目的和要害行动，， ，，，也就一个钟头，， ，，，但句句说到点子上。。。剩下的，， ，，，就全是小刘跟俺对接。。。方案细化、内容制作、数据盯盘、日；；；；；；惚，， ，，，响应的可快，， ，，，基本上问题不过夜。。。
效果咋样？？？用了三个月，， ，，，俺们谁人新渠道的咨询量，， ，，，翻了差未几两倍！? 并且由于小刘是牢靠跟俺们家的，， ，，，他对俺的营业越来越熟，， ，，，许多事不必多说，， ，，，他就晓得咋底个弄，， ，，，效率越来越高。。。算下来，， ，，，一年光是照料本钱就省下20来个，， ，，，效果还更稳、更可一连了。。。这笔账，， ，，，咋算咋划算！?
虽然啦，， ，，，也不是说所有公司扑上去就合适。。。依俺看，， ，，，这几类公司选“2对1”，， ，，，那才是瞌睡给了个枕头——正好好！
生长型的中小公司：? 有生长野心，， ，，，也有点预算，， ，，，但养不起（也请不起）一个万能的顶尖专家团队。。。这时间，， ，，，“2对1”模式就是一个高性价比的“外脑+外手”，， ，，，精准增补你的短板。。。
项目制驱动的公司：? 好比要推个新产品、打场新战争、搞个品牌升级。。。为这个暂时项目去高薪挖人划不来，， ，，，用“2对1”的专项服务小组就正好，， ，，，项目完，， ，，，相助停，， ，，，无邪得很，， ，，，不养闲人。。。
对服务响应要求高的公司：? 最怕找了大机构，， ，，，对方派来个客户司理，， ，，，问个事动不动就说“我得问问我们手艺/策划/设计…”，， ，，，一等好几天。。。“2对1”的牢顽强行同伴，， ，，，能极大镌汰这种“内部相同本钱”，， ，，，让你找一个人，， ，，，就能解决一揽子事。。。
你可记牢一点：选“2对1”服务，， ，，，要害不是看他们公司有多大，， ，，，而是看派给你的谁人“1”（战略主管）水平究竟咋样，， ，，，以及配给你的谁人执行同伴是不是够机敏、够认真。。。这俩人是焦点资产，， ，，，面试相助方的时间，， ，，，一定得见见真人！
问：这和找一个客户司理带一个团队，， ，，，有甚纷歧样？？？
答：可纷歧样！至公司里，， ，，，客户司理主要是“传话筒”和“关系维护”，， ，，，他背后换哪个团队做，， ，，，你控制不了。。。“2对1”模式里，， ，，，战略和执行是深度绑定、恒久牢靠的，， ，，，他俩对你的生意相识是一连累加的，， ，，，就像你公司的“编外部分”，， ，，，归属感和专一性强得多。。。
问：要是谁人执行专员水平不可，， ，，，咋办？？？
答：这问到点子上了！这也是磨练服务商的地方。。。好的“2对1”服务，， ，，，必需要有“换人包管”。。。在条约里就该说好，， ，，，若是你对执行同伴不知足，， ，，，可以提出替换，， ，，，直到你以为可心为止。。。这是你的基本权力，， ，，，可不敢迷糊。。。
问：俺们公司就三五个人，， ，，，用这个是不是有点“高射炮打蚊子”？？？
答：也纷歧定。。。若是你是想在某个要害环节（好比流量、品牌）实现快速突破，， ，，，哪怕公司小，， ，，，集中资源用一阵“2对1”模式，， ，，，可能比你自己逐步探索快得多，， ，，，也省得多。。。要害是目的要明确，， ，，，就指着他们帮你打下谁人“山头”。。。
以是嘞，， ，，，列位老板、掌柜的，， ，，，以后再闻声“2对1商务”，， ，，，可不敢再发懵了。。。它就是个更智慧、更实惠的服务模子，， ，，，解决的就是“专家用不起，， ，，，杂牌不顶事”这个老疙瘩难题。。。
说究竟，， ，，，这首先是笔经济账，， ，，，算算你家是单请大神贵，， ，，，照旧用这种组合套餐划算。。。这更是个看人账，， ，，，得擦亮眼，， ，，，看看对方派来的人是不是实着实在，， ，，，有本事又对你家的心思。。。
在现在这光景，， ，，，每一分钱都得花在刀刃刃上。。。“2对1”这种模式，， ，，，说未必就是你下一个降本增效的“刀刃”。。。无妨多探询探询，， ，，，较量较量，， ，，，说未必就有惊喜嘞！?