哎，，，，，伙计们，，，，，最近额这后台和群里，，，，，可多人问“空降女渠道”这个事儿咧，，，，，看把你们愁的！? 今儿咱就好好咥哒咥哒这个话，，，，，额用自个儿血泪教训换来的履历，，，，，给恁说道说道，，，，，保准接地气！
先甭自己吓自己！“空降女渠道”在咱这行里头，，，，，说白了，，，，，就是公司从外头直接招来个女的，，，，，管原先的推广和卖货路子。。。。。。这人没在咱这儿一天天熬上来，，，，，是“空降”下来的，，，，，手里头可能攥着新资源、新步伐。。。。。。
额头一回碰上这号事，，，，，心里也“疙溜”? 得不可。。。。。。心想：这是不信任俺们老班子？？？照旧以为俺们干得不中？？？厥后才琢磨明确，，，，，公司八成是业绩压力大咧，，，，，想“鲶鱼效应”，，，，，搅和搅和，，，，，看能不可撞出新火花。。。。。。咱先甭管人家是男是女，，，，，要害是她带来个甚“新渠道”，，，，，这“新”字，，，，，才是真要命的地方。。。。。。
去年秋天，，，，，俺们部分可就真来了这么一位。。。。。。王姐（假名），，，，，南方人，，，，，语言语速快，，，，，头天开会就给俺们看一堆俺们没听过的平台数据，，，，，说要“转型”。。。。。。俺们几个老伙计私下就“叨拉”（闲聊），，，，，以为她那套在咱这地界不灵。。。。。。
效果咧？？？头一个月，，，，，可真是鸡飞狗跳！?
资源“打斗”：原先投在外地公号的钱，，，，，她要挪去搞啥“短视频带货”，，，，，双方效果都下滑，，，，，当月线索量直接少了15%。。。。。。
人心惶遽：老伙计们以为要被取代，，，，，出工不着力 ；；；；新招来的人又不懂外地门道，，，，，干着急。。。。。。
“两张皮”：她带的团队和俺们老团队，，，，，各干各的，，，，，信息都差池碰，，，，，客户都接应乱了，，，，，让人家骂了好一再。。。。。。
那阵子，，，，，额真是愁得睡不着，，，，，以为这“空降”不是援军，，，，，是来“拆庙”的。。。。。。但厥后一想，，，，，这么闹下去，，，，，谁都挣不下钱，，，，，不是个恒久办法。。。。。。
跟王姐“磨合”了快三个月，，，，，踩了无数坑，，，，，总算摸出点儿门道。。。。。。恁要是也遇上了，，，，，照这个来，，，，，不敢说多好，，，，，至少不戳拐：
头一桩：自动“咥顿饭”，，，，，摸清她底牌? ?
甭端架子！额其时就寻了个由头，，，，，单独请王姐吃了顿外地特色。。。。。。饭桌上不咋谈事情，，，，，就唠嗑，，，，，听她讲以前咋做的。。。。。。这才知道，，，，，人家在之前公司，，，，，用她那套办法，，，，，真把本钱降了20%。。。。。。咱心里有了底，，，，，就知道她不是瞎厮闹。。。。。。
第二桩：划清“土地”，，，，，先试点，，，，，别蛮干? ??
直接抢土地谁都火大。。。。。。额跟她探讨：“王姐，，，，，你看这样中不？？？咱把新客户，，，，，或者某某新区这块，，，，，全按你的新路子来试一个月。。。。。。老客户的稳妥生意，，，，，还按俺们熟的办法来，，，，，咱互不干预，，，，，月末看数语言。。。。。。” 这么一来，，，，，双方都有空间，，，，，矛盾一下就少了。。。。。。
第三桩：逼着“信息对齐”，，，，，会可以短，，，，，不可不开? ?
定死规则，，，，，每周一、三下昼4点，，，，，雷打不动20分钟碰头会。。。。。。双方团队相互通个气，，，，，她那里有啥新资源，，，，，俺们这边有啥老关系，，，，，都摆到明面上。。。。。。一最先是使命，，，，，厥后就成了习惯，，，，，还真能碰出几个好点子。。。。。。
第四桩：把她的“新”和咱的“老”拧成一股绳? ?
例如说，，，，，她要搞直播，，，，，但主播不懂咱产品。。。。。。额就把最懂手艺的老李派去给她当“照料”。。。。。。老李一最先不情愿，，，，，厥后在直播间里被粉丝叫“先生”，，，，，可来劲了！这叫新旧连系，，，，，她有了“外地导游”，，，，，咱的人学到了新本事。。。。。。
第五桩：一切拿“业绩”语言，，，，，对事差池人? ?
甭管她说得多花哨，，，，，咱就认一个理：能不可带来更多客户，，，，，能不可省钱。。。。。。到月尾，，，，，把双方的破费、线索数、成单数拉个表，，，，，一起看。。。。。。用数据相同，，，，，比扯别的都管用。。。。。。三个月下来，，，，，新渠道的转化本钱居然真的比旧渠道低了8%，，，，，这下大伙儿都钦佩了。。。。。。
问：她要是一来就想把俺踢走，，，，，该咋办？？？
答：? 先甭慌！最主要的是手里握紧焦点工具，，，，，好比最主要的客户关系、只有你懂的手艺环节。。。。。。同时，，，，，把你干的每份收获，，，，，都让大向导看得见。。。。。。只要你的价值够大，，，，，谁也容易动不了你。。。。。。但要是她真是来“洗濯”的，，，，，那也得早点谋后路，，，，，此处不留爷自有留爷处！
问：她要是啥也不懂，，，，，就会瞎指挥，，，，，咋弄？？？
答：? 搪塞“假把式”，，，，，就得用“真数据”怼回去。。。。。。她指挥一个偏向，，，，，你就把详细的投入预算、可能的几种效果、偕行的案例数据都摆出来，，，，，客套地问：“向导，，，，，按这个偏向，，，，，咱这预算和目的，，，，，您看哪个方案更稳当？？？” 把问题抛回去让她决议，，，，，一再下来，，，，，她就知道不可瞎来了。。。。。。
问：最终处好了，，，，，有啥利益没？？？
答：? 利益大了去了！最直接的是，，，，，你的本事情多了，，，，，不但会老一套，，，，，还懂了新玩法，，，，，个人更值钱了。。。。。。再者，，，，，团队路子宽了，，，，，赚钱的门道多了，，，，，分红也能多拿点。。。。。。要是处成战友，，，，，那可是条厉害的人脉。。。。。。
以是说啊，，，，，伙计们，，，，，遇上“空降女渠道”，，，，，甭先入为主以为是个贫困。。。。。。咱把她当成一面镜子，，，，，照照自个儿有啥缺乏 ；；；；当成一条鲶鱼，，，，，逼着咱游得更快 ；；；；更当成一个新工具，，，，，看咋能用她给团队添柴加火。。。。。。焦点不是斗，，，，，是“使用”和“相助”。。。。。。把这关系理顺了，，，，，说未必就是你往上走的一个新台阶！甭忘了，，，，，不管谁来，，，，，咱自己手里有硬本事，，，，，才是最大的底气！? 以为额说得在理的，，，，，珍藏一下，，，，，说未必明天就用上啦！