哎呦喂，，，伙计们，，，今儿个俺可得好好跟大伙儿唠唠这个“东莞流程36”?！提及来，，，俺在东莞这圪垯打工好些年了，，，去年可让俺头疼坏唠——工厂里头效率低下，，，本钱蹭蹭往上涨，，，老板天天叨叨，，，俺这心里头就跟压了块大石头似的?。。厥后，，，俺无意间听人提起了这个“东莞流程36”，，，说是能解决大问题，，，俺就抱着试试看的心态琢磨了一番。。嘿，，，没想到，，，3个月下来，，，效率硬是提升了50%，，，本钱还省了不老小！这不，，，俺就赶忙来跟大伙儿分享分享，，，可不敢藏私，，，事实谁不想把日子过得更舒坦些嘞？？?
一、东莞流程36是个甚？？俺的初体验与焦点要点?
首先，，，咱得掰扯清晰这“东莞流程36”究竟是个啥玩意儿。。简朴说，，，它是一套从东莞外地工厂实践里总结出来的流程优化办法，，，拢共36个方法，，，专门针对生产线上的那些磕磕绊绊。。俺头一回接触时，，，也懵圈得很——网上资料少得可怜，，，全是零琐屑碎的传言。。厥后，，，俺通过一个老同事先容，，，加入了个小规模培训，，，才摸清了门道。。这流程的焦点，，，就是把生产环节拆成36个小块，，，每块都设定标准行动和时间，，，好比物料搬运咋省时、装备维护咋提前安排。。俺在的厂子，，，以前换模具得花半个钟头，，，现在按流程来，，，10分钟搞定，，，你说神不神？？?
数据上，，，俺可没瞎吹。。俺纪录过，，，实验前平均日产量是800件，，，实验后头一个月就涨到了1000件，，，第三个月直接飙到1200件，，，效率算下来正好提升50%?。。这背后，，，是俺们团队天天盯细节、做调解的效果。。虽然啦，，，俺也踩过坑——一最先贪快，，，跳了几个方法，，，效果机械故障频发，，，反而延伸了工期。。以是。。，伙计们，，，这流程得一步一个脚印来，，，可不敢偷懒！?
二、咋实验东莞流程36？？俺的实操方法与案例详解?
实验这流程，，，可不是拍脑门就成。。俺分了三大步走，，，大伙儿可以参详参详。。头一步，，，是“摸底排查”。。俺花了一星期，，，把生产线上的所有环节都记下来，，，那里卡壳、那里铺张，，，用本本画得显着确白。。好比，，，俺发明包装区经常等物料，，，一等等20分钟，，，这时间白白流走唠。。第二步，，，是“定制流程”。。凭证那36个方法，，，俺们调解了物料调理顺序，，，改成提前10分钟送达，，，就这么个小改动，，，天天多产出30件货！第三步，，，是“培训落实”。。俺组织工友们开会，，，手把手教，，，还搞了赏罚——谁做得好，，，月尾多发点奖金；；；谁纰漏，，，就得重新学。。这么一来，，，大伙儿起劲性都高唠。。
举个详细案例哈?。。俺们厂有条装配线，，，以前总是赶不上订单，，，工友们怨声载道。。俺按流程36的“并行作业”方法，，，把一些能同时干的活儿拆开，，，好比测试和包装一起做。。头一周乱套了，，，但俺坚持调解，，，第二周就收效果了——日产量从500件升到700件，，，工友们下班都早了，，，乐得合不拢嘴！这中心，，，俺用了些土办法，，，好比用颜色标签区分优先级，，，简朴却管用。。总之。。，实验要害在细节，，，得耐心打磨。。
三、东莞流程36的效果与独家视角：数听语言，，，未来咋妄想?
效果嘛，，，俺前面提了，，，数字摆那儿呢。。但俺还得增补点独家视角——这流程不但提升效率，，，还改变了俺们的做事心态。。以前，，，大伙儿总以为“差未几就行”，，，现在可纷歧样唠，，，每个人都琢磨咋优化自己那摊活儿。。本钱上，，，每月物料铺张从5%降到了2%，，，省下的钱老板给加了餐补，，，皆大欢喜?。。另外，，，俺发明这流程能无邪变通，，，差别厂子可以凭证情形删减方法；；；俺们就省了俩方法，，，由于装备先进，，，用不上。。
从久远看，，，俺觉着“东莞流程36”能推广到更多地方。。但俺也提醒，，，别死板照搬。。好比，，，小厂子可能只需重点抓20个方法，，，大厂子则得通盘落实。。俺自己妄想明年用这流程拓展到仓储治理，，，预计又能省下一大笔。。数据支持上，，，俺建议伙计们多纪录——逐日产量、故障时间、员工反。。，这些数字一比照，，，效果就一目了然唠。。
FAQ：常见问题解答?
问：东莞流程36适合甚样厂子？？?
答：适合中小型制造业，，，特殊是生产线杂乱的。。俺在的厂就200来人，，，用唠效果杠杠的！
问：实验得花几多钱？？会不会增添肩负？？?
答：花销不大，，，主要是培训时间。。俺们花了5000块搞培训，，，但头一个月就省了2万本钱，，，划算得狠！?
问：工友不配合咋办？？?
答：俺当初也遇过。。要害是多相同、给实惠。。俺用奖金激励，，，还搞唠小组竞赛，，，逐步就发动起来唠。。
问：流程36的方法能改动不？？?
答：能！俺就调解过。。焦点是无邪运用，，，别让它成教条。。
结语?
伙计们，，，东莞流程36这玩意儿，，，真是俺近年发明的大废物。。它让俺从焦头烂额变得游刃有余，，，厂子效益好了，，，俺日子也舒心唠。。虽然啦，，，任何流程都得靠人去落实，，，俺的履历是——耐心点、详尽点，，，多跟团队唠嗑。。若是你也在为效率忧愁，，，无妨试试这办法，，，说未必有惊喜嘞！? 最后，，，俺祝大伙儿事情顺顺遂利，，，荷包鼓鼓囊囊，，，有啥问题，，，随时来唠！