哎呦喂 ，，，，伙计们 ，，，，今儿个俺可得好好跟大伙儿唠唠这个“东莞流程36”?！提及来 ，，，，俺在东莞这圪垯打工好些年了 ，，，，去年可让俺头疼坏唠——工厂里头效率低下 ，，，，本钱蹭蹭往上涨 ，，，，老板天天叨叨 ，，，，俺这心里头就跟压了块大石头似的?。。。。厥后 ，，，，俺无意间听人提起了这个“东莞流程36” ，，，，说是能解决大问题 ，，，，俺就抱着试试看的心态琢磨了一番。。。。嘿 ，，，，没想到 ，，，，3个月下来 ，，，，效率硬是提升了50% ，，，，本钱还省了不老小！这不 ，，，，俺就赶忙来跟大伙儿分享分享 ，，，，可不敢藏私 ，，，，事实谁不想把日子过得更舒坦些嘞 ？？？？?
一、东莞流程36是个甚 ？？？？俺的初体验与焦点要点?
首先 ，，，，咱得掰扯清晰这“东莞流程36”究竟是个啥玩意儿。。。。简朴说 ，，，，它是一套从东莞外地工厂实践里总结出来的流程优化办法 ，，，，拢共36个方法 ，，，，专门针对生产线上的那些磕磕绊绊。。。。俺头一回接触时 ，，，，也懵圈得很——网上资料少得可怜 ，，，，全是零琐屑碎的传言。。。。厥后 ，，，，俺通过一个老同事先容 ，，，，加入了个小规模培训 ，，，，才摸清了门道。。。。这流程的焦点 ，，，，就是把生产环节拆成36个小块 ，，，，每块都设定标准行动和时间 ，，，，好比物料搬运咋省时、装备维护咋提前安排。。。。俺在的厂子 ，，，，以前换模具得花半个钟头 ，，，，现在按流程来 ，，，，10分钟搞定 ，，，，你说神不神 ？？？？?
数据上 ，，，，俺可没瞎吹。。。。俺纪录过 ，，，，实验前平均日产量是800件 ，，，，实验后头一个月就涨到了1000件 ，，，，第三个月直接飙到1200件 ，，，，效率算下来正好提升50%?。。。。这背后 ，，，，是俺们团队天天盯细节、做调解的效果。。。。虽然啦 ，，，，俺也踩过坑——一最先贪快 ，，，，跳了几个方法 ，，，，效果机械故障频发 ，，，，反而延伸了工期。。。。以是啊 ，，，，伙计们 ，，，，这流程得一步一个脚印来 ，，，，可不敢偷懒！?
二、咋实验东莞流程36 ？？？？俺的实操方法与案例详解?
实验这流程 ，，，，可不是拍脑门就成。。。。俺分了三大步走 ，，，，大伙儿可以参详参详。。。。头一步 ，，，，是“摸底排查”。。。。俺花了一星期 ，，，，把生产线上的所有环节都记下来 ，，，，那里卡壳、那里铺张 ，，，，用本本画得显着确白。。。。好比 ，，，，俺发明包装区经常等物料 ，，，，一等等20分钟 ，，，，这时间白白流走唠。。。。第二步 ，，，，是“定制流程”。。。。凭证那36个方法 ，，，，俺们调解了物料调理顺序 ，，，，改成提前10分钟送达 ，，，，就这么个小改动 ，，，，天天多产出30件货！第三步 ，，，，是“培训落实”。。。。俺组织工友们开会 ，，，，手把手教 ，，，，还搞了赏罚——谁做得好 ，，，，月尾多发点奖金；；；； ； ；谁纰漏 ，，，，就得重新学。。。。这么一来 ，，，，大伙儿起劲性都高唠。。。。
举个详细案例哈?。。。。俺们厂有条装配线 ，，，，以前总是赶不上订单 ，，，，工友们怨声载道。。。。俺按流程36的“并行作业”方法 ，，，，把一些能同时干的活儿拆开 ，，，，好比测试和包装一起做。。。。头一周乱套了 ，，，，但俺坚持调解 ，，，，第二周就收效果了——日产量从500件升到700件 ，，，，工友们下班都早了 ，，，，乐得合不拢嘴！这中心 ，，，，俺用了些土办法 ，，，，好比用颜色标签区分优先级 ，，，，简朴却管用。。。。总之啊 ，，，，实验要害在细节 ，，，，得耐心打磨。。。。
三、东莞流程36的效果与独家视角：数听语言 ，，，，未来咋妄想?
效果嘛 ，，，，俺前面提了 ，，，，数字摆那儿呢。。。。但俺还得增补点独家视角——这流程不但提升效率 ，，，，还改变了俺们的做事心态。。。。以前 ，，，，大伙儿总以为“差未几就行” ，，，，现在可纷歧样唠 ，，，，每个人都琢磨咋优化自己那摊活儿。。。。本钱上 ，，，，每月物料铺张从5%降到了2% ，，，，省下的钱老板给加了餐补 ，，，，皆大欢喜?。。。。另外 ，，，，俺发明这流程能无邪变通 ，，，，差别厂子可以凭证情形删减方法；；；； ； ；俺们就省了俩方法 ，，，，由于装备先进 ，，，，用不上。。。。
从久远看 ，，，，俺觉着“东莞流程36”能推广到更多地方。。。。但俺也提醒 ，，，，别死板照搬。。。。好比 ，，，，小厂子可能只需重点抓20个方法 ，，，，大厂子则得通盘落实。。。。俺自己妄想明年用这流程拓展到仓储治理 ，，，，预计又能省下一大笔。。。。数据支持上 ，，，，俺建议伙计们多纪录——逐日产量、故障时间、员工反馈 ，，，，这些数字一比照 ，，，，效果就一目了然唠。。。。
FAQ：常见问题解答?
问：东莞流程36适合甚样厂子 ？？？？?
答：适合中小型制造业 ，，，，特殊是生产线杂乱的。。。。俺在的厂就200来人 ，，，，用唠效果杠杠的！
问：实验得花几多钱 ？？？？会不会增添肩负 ？？？？?
答：花销不大 ，，，，主要是培训时间。。。。俺们花了5000块搞培训 ，，，，但头一个月就省了2万本钱 ，，，，划算得狠！?
问：工友不配合咋办 ？？？？?
答：俺当初也遇过。。。。要害是多相同、给实惠。。。。俺用奖金激励 ，，，，还搞唠小组竞赛 ，，，，逐步就发动起来唠。。。。
问：流程36的方法能改动不 ？？？？?
答：能！俺就调解过。。。。焦点是无邪运用 ，，，，别让它成教条。。。。
结语?
伙计们 ，，，，东莞流程36这玩意儿 ，，，，真是俺近年发明的大废物。。。。它让俺从焦头烂额变得游刃有余 ，，，，厂子效益好了 ，，，，俺日子也舒心唠。。。。虽然啦 ，，，，任何流程都得靠人去落实 ，，，，俺的履历是——耐心点、详尽点 ，，，，多跟团队唠嗑。。。。若是你也在为效率忧愁 ，，，，无妨试试这办法 ，，，，说未必有惊喜嘞！? 最后 ，，，，俺祝大伙儿事情顺顺遂利 ，，，，荷包鼓鼓囊囊 ，，，，有啥问题 ，，，，随时来唠！