诶，，，，，，伙计们，，，，，，最近可是有不少开公司的朋侪跟俺叨歇，，，，，，说现在寻个可心的商务服务，，，，，，比找工具也难！? 一说找一对一的专家照料吧，，，，，，那价码看得人心慌慌，，，，，，一年大几十万，，，，，，小门小户哪能扛。。 。。。？？？？可要是用那种一对多的团队服务嘞，，，，，，又以为像是“吃大锅饭”，，，，，，轮到自家的事儿，，，，，，总也排不上号，，，，，，相同起来费劲巴拉的。。 。。。。
这不，，，，，，有个新说法就冒出来了——“2对1商务”。。 。。。。乍一听，，，，，，懵查查的，，，，，，这是个甚意思？？？？是两个人盯一个客户？？？？那不得更贵了？？？？? 今天，，，，，，俺就用俺自个儿公司的亲自履历，，，，，，跟大伙儿细细个扒拉扒拉，，，，，，这“2对1”究竟是个甚门道，，，，，，是真香照旧噱头。。 。。。。
可不敢想岔了！这“2对1”里头，，，，，，大有考究。。 。。。。它不是说给你派两个销售天天围住你催票据，，，，，，也不是弄两个初级的后生跟你耗时间。。 。。。。
按俺体验下来说，，，，，，这个“2”，，，，，，通常是一个牢靠搭配的迷你战队。。 。。。。?
一般是：一个资深战略主管 + 一个专注落地的执行专员。。 。。。。
战略主管干甚的？？？？是定盘子、指偏向的。。 。。。。他履历老道，，，，，，专看你行业的时势、你公司的症结，，，，，，给你出顶事的方案。。 。。。。好比是老中医号脉，，，，，，一下手就晓得你虚在哪儿。。 。。。。
执行专员又干甚的？？？？是跑腿儿、抓落实的。。 。。。。他精神旺，，，，，，懂细节，，，，，，专管把主管定下的战略，，，，，，一样一样给你做到位，，，，，，数据、报表、相同，，，，，，甚也误不了。。 。。。。好比是按方抓药的伙计，，，，，，包管药能准时熬好。。 。。。。
他俩绑到一块儿服务你一家，，，，，，这就叫“2对1”。。 。。。。焦点优势是甚？？？？是既能享受到“一对一”的专家脑力，，，，，，又能拥有“一对多”服务的执行人力和响应速率，，，，，，但钱？？？？花的比纯一对一照料少得多！? 俺当初就是看中这点才试的。。 。。。。
空口无凭，，，，，，俺说个着实例子。。 。。。。去年，，，，，，俺们想拓个新线上的渠道，，，，，，以前是寻了个挺著名的个人照料，，，，，，一个月光照料费就得小四万，，，，，，还不算后面落地的钱。。 。。。。贵就不说了，，，，，，要害人家大专家忙得脚打后脑勺，，，，，，微信半天回一句，，，，，，详细的活计还得俺们自家员工硬着头皮上，，，，，，效果打折打得厉害。。 。。。。
厥后换了家做“2对1商务”的服务商。。 。。。。?
用度：一个季度打包价，，，，，，均下来一个月比原来自制了近一半！
模式：对方派来一个有10年履历的运营总监（王先生）? 和一个专门做内容与投流的后生（小刘）。。 。。。。
怎弄的：每月头头上，，，，，，王先生跟俺开视频会，，，，，，定下这个月的焦点目的和要害行动，，，，，，也就一个钟头，，，，，，但句句说到点子上。。 。。。。剩下的，，，，，，就全是小刘跟俺对接。。 。。。。方案细化、内容制作、数据盯盘、日常；；；；惚，，，，，，响应的可快，，，，，，基本上问题不过夜。。 。。。。
效果咋样？？？？用了三个月，，，，，，俺们谁人新渠道的咨询量，，，，，，翻了差未几两倍！? 并且由于小刘是牢靠跟俺们家的，，，，，，他对俺的营业越来越熟，，，，，，许多事不必多说，，，，，，他就晓得咋底个弄，，，，，，效率越来越高。。 。。。。算下来，，，，，，一年光是照料本钱就省下20来个，，，，，，效果还更稳、更可一连了。。 。。。。这笔账，，，，，，咋算咋划算！?
虽然啦，，，，，，也不是说所有公司扑上去就合适。。 。。。。依俺看，，，，，，这几类公司选“2对1”，，，，，，那才是瞌睡给了个枕头——正好好！
生长型的中小公司：? 有生长野心，，，，，，也有点预算，，，，，，但养不起（也请不起）一个万能的顶尖专家团队。。 。。。。这时间，，，，，，“2对1”模式就是一个高性价比的“外脑+外手”，，，，，，精准增补你的短板。。 。。。。
项目制驱动的公司：? 好比要推个新产品、打场新战争、搞个品牌升级。。 。。。。为这个暂时项目去高薪挖人划不来，，，，，，用“2对1”的专项服务小组就正好，，，，，，项目完，，，，，，相助停，，，，，，无邪得很，，，，，，不养闲人。。 。。。。
对服务响应要求高的公司：? 最怕找了大机构，，，，，，对方派来个客户司理，，，，，，问个事动不动就说“我得问问我们手艺/策划/设计…”，，，，，，一等好几天。。 。。。。“2对1”的牢顽强行同伴，，，，，，能极大镌汰这种“内部相同本钱”，，，，，，让你找一个人，，，，，，就能解决一揽子事。。 。。。。
你可记牢一点：选“2对1”服务，，，，，，要害不是看他们公司有多大，，，，，，而是看派给你的谁人“1”（战略主管）水平究竟咋样，，，，，，以及配给你的谁人执行同伴是不是够机敏、够认真。。 。。。。这俩人是焦点资产，，，，，，面试相助方的时间，，，，，，一定得见见真人！
问：这和找一个客户司理带一个团队，，，，，，有甚纷歧样？？？？
答：可纷歧样！至公司里，，，，，，客户司理主要是“传话筒”和“关系维护”，，，，，，他背后换哪个团队做，，，，，，你控制不了。。 。。。。“2对1”模式里，，，，，，战略和执行是深度绑定、恒久牢靠的，，，，，，他俩对你的生意相识是一连累加的，，，，，，就像你公司的“编外部分”，，，，，，归属感和专一性强得多。。 。。。。
问：要是谁人执行专员水平不可，，，，，，咋办？？？？
答：这问到点子上了！这也是磨练服务商的地方。。 。。。。好的“2对1”服务，，，，，，必需要有“换人包管”。。 。。。。在条约里就该说好，，，，，，若是你对执行同伴不知足，，，，，，可以提出替换，，，，，，直到你以为可心为止。。 。。。。这是你的基本权力，，，，，，可不敢迷糊。。 。。。。
问：俺们公司就三五个人，，，，，，用这个是不是有点“高射炮打蚊子”？？？？
答：也纷歧定。。 。。。。若是你是想在某个要害环节（好比流量、品牌）实现快速突破，，，，，，哪怕公司小，，，，，，集中资源用一阵“2对1”模式，，，，，，可能比你自己逐步探索快得多，，，，，，也省得多。。 。。。。要害是目的要明确，，，，，，就指着他们帮你打下谁人“山头”。。 。。。。
以是嘞，，，，，，列位老板、掌柜的，，，，，，以后再闻声“2对1商务”，，，，，，可不敢再发懵了。。 。。。。它就是个更智慧、更实惠的服务模子，，，，，，解决的就是“专家用不起，，，，，，杂牌不顶事”这个老疙瘩难题。。 。。。。
说究竟，，，，，，这首先是笔经济账，，，，，，算算你家是单请大神贵，，，，，，照旧用这种组合套餐划算。。 。。。。这更是个看人账，，，，，，得擦亮眼，，，，，，看看对方派来的人是不是实着实在，，，，，，有本事又对你家的心思。。 。。。。
在现在这光景，，，，，，每一分钱都得花在刀刃刃上。。 。。。。“2对1”这种模式，，，，，，说未必就是你下一个降本增效的“刀刃”。。 。。。。无妨多探询探询，，，，，，较量较量，，，，，，说未必就有惊喜嘞！?