哎呀，，列位兄弟伙姊妹伙，，今儿个我必需要摆一哈这个龙门阵！ ? 你们晓不晓得，，最近“只管腾飞不管下降”这句话，，在朋侪圈和群头都要传疯咯！我前两天就遭了个扎实的——我拍胸口包管要搞的团建活动，，策划书整得是花里胡哨，，效果临到要订车订餐的要害时间，，我居然搞忘球了！搞得我们部分主任把我盯到，，说：“你娃硬是‘只管腾飞不管下降’嗦？？？？？”
我谁人脸哦，，烧得跟猴子屁股一样！ ? 以是，，我下刻意要把这个词儿弄得显着确白，，顺便用我的血泪史给你们提个醒，，看完这篇，，包管你不得再当“半截子幺爸”！
小序：我的凄切教训，，就是一部“坠机”现场
事情是楞个的 。。上个月，，向导喊我牵头搞个季度总结会 。。我心头一热，，劲儿大得很，，就地就“腾飞”了！ ? 我说我们要搞就要搞个高级的，，不在公司聚会室，，要去外头找个巴适的民宿，，还要搞主题装扮、团队游戏……PPT讲得是天花乱坠，，向导听得是一再颔首 。。
效果喃？？？？？我惠顾到想那些“高峻上”的环节，，把最要害的预算、园地联系、详细日程表所有丢到后脑壳去咯！比及向导问我要详细方案和报价的时间，，我脑壳一片空缺，，只好抓瞎 。。最后会倒是开了，，但跟我当初吹的比起来，，简直是一个天上一个地下，，缩水了一泰半 。。向导虽然没说啥子，，但我看到他的眼神就晓得，，我在他心头已经是个“嘴巴劲大”的标签咯 。。
以是，，“只管腾飞不管下降是啥子意思”？？？？？说白了，，就是开黄腔、打批发、搞些悬吊吊的事 。。有谁人劲头开头（腾飞），，没得谁人耐心和本事收尾（下降），，最后留下一地鸡毛，，个人信誉也遭拖垮 。。 ? 这种人在职场、生涯里头，，简直不要太多！下面我就好生给你们摆一哈 。。
第一大板块：这个词儿究竟啥子意思？？？？？| 从天上到地下的精准解读
“只管腾飞不管下降”，，听起来是航空术语，，搬到我们日常里头，，意思一下就活咯 。。
字面意思：开飞机，，你光是加足马力冲上天，，牛不牛？？？？？牛！但你不管咋个下降，，效果就是“霹雳”一声，，机毁人亡 。。吓人不？？？？？ ??
现实映射：放到人身上，，就是形容一个人做事：
虎头蛇尾：开张的时间阵仗大得吓人，，效果悄咪咪就没得下文咯 。。
有头无尾：拍胸口包管的事，，只做了开头最难（或者最风物）那部分，，贫困的、噜苏的、要擦沟子的“脏活累活”所有梭边边 。。
想法巨人，，行动矮子：点子多得很，，一说到咋个落实，，两手一摊：“这个嘛……再研究哈 。。”
举个我朋侪例娃的例子 。。他去年信誓旦旦说要健身减肥，，朋侪圈天天打卡卵白粉、健身房器械，，架势之足，，我们都以为他要变彭于晏咯 。。效果咧？？？？？坚持了没得一个月，，就再也不发咯 。。上回用饭，，他比去年还胖了十斤！这就是典范的“健身flag腾飞了，，康健生涯基础没下降” 。。 ?
焦点一点：这种人往往着迷于“启动”时带来的新鲜感、成绩感、和别人的夸奖，，但极端缺乏战胜难题、处理细节、坚持究竟的“续航能力” 。。他们的成绩感是虚的，，由于事情基础没做成嘛！
第二大板块：3种典范的“坠机”人群 | 对号入座，，看哈有你没得
莫笑，，我们个人都可能在不经意间酿成这种人 。。我总结了下，，主要是这三类：
1. 热情激动型“航行员”? ???
这种人脑壳灵光，，点子多，，一有想法就兴奋得不得了，，马上就想干 。。但他们的问题在于缺乏妄想 。。好比我谁人想开奶茶店的表妹，，昨天还在研究配方，，今天就在看铺面了，，但你问她目的客户是哪个？？？？？本钱咋个控制？？？？？员工咋个招？？？？？她一问三不知 。。效果嘛，，钱投了点，，铺子看了几个，，最后以为太贫困，，不了了之 。。数听语言：据统计，，90%? 的一时兴起创业，，都死在了“没想好咋个下降”这个环节 。。
2. 逃避压力型“甩手掌柜”? ?♂?
这种人更常见于职场 。。接到使命，，开头会开得飞起，，表刻意、列纲要、做漂亮的启动PPT 。。一旦进入需要重复相同、协调资源、处理矛盾的“深水区”，，他们就最先“玩消逝” 。。要么是“等向导指示”，，要么是“哎呀，，谁人谁谁谁不配合我” 。。最后要么是别个来擦沟子，，要么是项目黄摊子 。。他们的“腾飞”是为了暂时逃避“不会下降”的焦虑和压力 。。
3. 喜欢抢功型“摘桃派”? ?
这种人最讨人嫌！项目有利益、出风头、能露脸的时间，，他冲得比哪个都快，，恨不得向全天下宣布“这件事是我在牵头！”（这是“腾飞”阶段） 。。比及项目遇到难题，，需要担责任、啃硬骨头、做默默无闻的后期维护时，，他跑得飞快，，或者轻飘飘一句“这个不归我管” 。。收获他占大头，，苦劳全是别人的 。。时间长了，，团队头的人都晓得他是啥子人咯，，口碑稀烂 。。
第三大板块：5个靠谱的“下降要领” | 让你从“嘴炮”变“实干家”
晓得了问题是啥子，，也看清晰了哪些人容易遭，，那最要害咋个办喃？？？？？莫慌，，我拿我个人“坠机”后的复盘履历，，总结了5个“下降心法”，，亲测有用！
心法一：先想“咋个收尾”，，再谈“咋个开头”? ??
这是根治的绝招！以后再有任何新点子、新项目，，强迫自己先回覆这三个问题：
做这件事的最终目的是啥子？？？？？（要一个啥子效果才算“下降乐成”？？？？？）
抵达这个目的，，最贫困、最不想面临的那几个环节是啥子？？？？？
我愿不肯意、有没有能力去搞定这些贫困？？？？？
想清晰了再下手，，否则宁愿不开谁人头 。。好比我想学剪辑，，我先想好“下降点”是“能自力剪出一条3分钟Vlog”，，那中心的贫困就是学软件、拍素材、配音，，我评估一哈个人时间，，以为能遭受，，再最先 。。这叫逆向妄想 。。
心法二：把大目的“切块”，，完成一块就是一次“小下降”? ?
不要总想着“我要造一架大飞机”，，吓都个人吓死咯 。。把大项目切成许多个小方法，，好比“本周完成园地联系”、“明天下昼出预算初稿” 。。每完成一个，，就给自己一个小奖励（好比喝杯奶茶 ?），，这样“下降”的成绩感是一连的，，你就不会以为路那么长、那么难堪咯 。。
心法三：果真允许+找人监视? ?
个人监视个人，，很容易放水 。。学我朋侪例娃的教训，，把flag插到朋侪圈里头去，，或者找个“毒舌”朋侪按期问你进度 。。想到完不可要难看，，你的动力就来了 。。我之前学英语，，就是天天在打卡群发朗读，，一想到今天没发，，群头的人要问，，我硬是打瞌睡都要爬起来读了再睡 。。这叫用外部压力帮你“软着陆” 。。
心法四：接受不完善，，完成比完善主要一万倍? ?
许多“飞起来”的事“降不下去”，，就是完善主义在作怪 。。总以为这里没准备好，，那里还差点意思，，效果一拖再拖，，黄花菜都凉了 。。记着，，先做出一个60分的效果，，远比一个100分的理想强 。。我厥后搞活动，，就学乖咯，，先把最焦点的流程搞通，，确保能跑起来，，锦上添花的工具，，有空再加 。。先“清静落地”，，再说“落得优雅” 。。
心法五：建设“下降检查清单”? ?
开飞机的航行员每次下降前都要念检查清单 。。你也搞一个！不管是完成一个项目、照旧个人目的，，最后都拿清单对一遍 。。好比我的“活动收尾清单”：1.用度结清没？？？？？2.物资送还没？？？？？3.总结报告写没？？？？？4.相关职员谢谢没？？？？？? 一项项打完勾，，这件事才算真正闭环，，在你这儿才算“平安下降”，，不留后患 。。
FAQ：你们可能想晓得的事
问：这个“只管腾飞不管下降”是四川人说的方言不？？？？？
答：哈哈，，不是方言，，是最近网上天下都在说的盛行语 。。不过用必赢76net线路话来说，，就是“有前脚没后脚”或者“提虚劲”，，意思差未几，，都是说做事不落教、不扎实 。。
问：我以为我老板就是这种人，，天天画大饼，，咋个办？？？？？
答：哦豁，，这个问题有点详细 。。首先，， ； ；；；；ず酶鋈，，该做的分内事做好，，留好纪录（谈天纪录、邮件） 。。其次，，把老板的“大饼”翻译成详细、可执行的方法，，在开会的时间跟他确认：“老板，，您的意思是我们第一步先做A，，周五给您看方案，，对吧？？？？？” 把他的“腾飞”思绪，，悄悄指导到“下降”轨道上 。。若是他照旧只要开头不管效果，，那……你个人心里要有杆秤咯 。。
问：我总是三分钟热度，，是不是没救了？？？？？
答：哪个说的！熟悉到问题就是改变的第一步 。。先从“心法二”和“心法四”最先，，定个小到不可能失败的目的，，好比“天天看2页书”，，坚持完成它，，体验“下降”的快感 。。逐步把这种“完成感”养成习惯，，你就越来越靠谱咯 。。
问：用在情绪上，，这个话啥子意思？？？？？
答：哎，，这个就更扎心咯 。。意思就是“只想享受恋爱的甜蜜和激情（腾飞），，不想肩负生涯的责任、磨合的贫困和未来的妄想（下降）” 。。好比只搞暧昧不确认关系，，一说到完婚就转移话题……明确都懂，，遇到这种人，，快跑！?♀?
问：我有个朋侪就是这种人，，咋个提醒他才不冒监犯？？？？？
答：关系铁的话，，可以直接把我这篇文章甩给他，，说“兄弟，，你看这个人似乎你哦，，笑死我了”，，用开玩笑的方式点一下 。 ； ；；；；蛘咴谒肿钕取疤诜伞贝蹬醯氖奔，，笑嘻嘻地问他：“妄想巴适！那你准备咋个落地喃？？？？？有啥子要资助的没？？？？？” 把关注点指导到“下降”上，，帮他提前想 。。
结语：做个能“平安着陆”的靠谱人
以是咯，，兄弟伙姊妹伙，，“只管腾飞不管下降”真的不是啥子好词，，它背子女表的是不靠谱、不认真、不值得深交 。。在这个人人都能张嘴吹两句的年月，，能扎扎实实把事情从开头做到最后的人，，才是真的稀缺，，真的牛批 。。?
我的那次“坠机”让我痛了良久，，但也让我学到了上面这些“下降”的本事 。。希望我的跟头，，能给你们提个醒 。。? 从今天起，，我们不但要敢想敢做（能腾飞），，更要有头有尾，，善作善成（会下降） 。。共勉哈！祝我们都能成为谁人，，让各人以为“把事情交给他，，稳当！”的人！