哎呦喂， ，，，伙计们， ，，，今儿个俺可得好好跟大伙儿唠唠这个“东莞流程36”?！提及来， ，，，俺在东莞这圪垯打工好些年了， ，，，去年可让俺头疼坏唠——工厂里头效率低下， ，，，本钱蹭蹭往上涨， ，，，老板天天叨叨， ，，，俺这心里头就跟压了块大石头似的?。。厥后， ，，，俺无意间听人提起了这个“东莞流程36”， ，，，说是能解决大问题， ，，，俺就抱着试试看的心态琢磨了一番。。嘿， ，，，没想到， ，，，3个月下来， ，，，效率硬是提升了50%， ，，，本钱还省了不老小！这不， ，，，俺就赶忙来跟大伙儿分享分享， ，，，可不敢藏私， ，，，事实谁不想把日子过得更舒坦些嘞？ ？？？？？?
一、东莞流程36是个甚？ ？？？？？俺的初体验与焦点要点?
首先， ，，，咱得掰扯清晰这“东莞流程36”究竟是个啥玩意儿。。简朴说， ，，，它是一套从东莞外地工厂实践里总结出来的流程优化办法， ，，，拢共36个方法， ，，，专门针对生产线上的那些磕磕绊绊。。俺头一回接触时， ，，，也懵圈得很——网上资料少得可怜， ，，，全是零琐屑碎的传言。。厥后， ，，，俺通过一个老同事先容， ，，，加入了个小规模培训， ，，，才摸清了门道。。这流程的焦点， ，，，就是把生产环节拆成36个小块， ，，，每块都设定标准行动和时间， ，，，好比物料搬运咋省时、装备维护咋提前安排。。俺在的厂子， ，，，以前换模具得花半个钟头， ，，，现在按流程来， ，，，10分钟搞定， ，，，你说神不神？ ？？？？？?
数据上， ，，，俺可没瞎吹。。俺纪录过， ，，，实验前平均日产量是800件， ，，，实验后头一个月就涨到了1000件， ，，，第三个月直接飙到1200件， ，，，效率算下来正好提升50%?。。这背后， ，，，是俺们团队天天盯细节、做调解的效果。。虽然啦， ，，，俺也踩过坑——一最先贪快， ，，，跳了几个方法， ，，，效果机械故障频发， ，，，反而延伸了工期。。以是啊， ，，，伙计们， ，，，这流程得一步一个脚印来， ，，，可不敢偷懒！?
二、咋实验东莞流程36？ ？？？？？俺的实操方法与案例详解?
实验这流程， ，，，可不是拍脑门就成。。俺分了三大步走， ，，，大伙儿可以参详参详。。头一步， ，，，是“摸底排查”。。俺花了一星期， ，，，把生产线上的所有环节都记下来， ，，，那里卡壳、那里铺张， ，，，用本本画得显着确白。。好比， ，，，俺发明包装区经常等物料， ，，，一等等20分钟， ，，，这时间白白流走唠。。第二步， ，，，是“定制流程”。。凭证那36个方法， ，，，俺们调解了物料调理顺序， ，，，改成提前10分钟送达， ，，，就这么个小改动， ，，，天天多产出30件货！第三步， ，，，是“培训落实”。。俺组织工友们开会， ，，，手把手教， ，，，还搞了赏罚——谁做得好， ，，，月尾多发点奖金；；；；谁纰漏， ，，，就得重新学。。这么一来， ，，，大伙儿起劲性都高唠。。
举个详细案例哈?。。俺们厂有条装配线， ，，，以前总是赶不上订单， ，，，工友们怨声载道。。俺按流程36的“并行作业”方法， ，，，把一些能同时干的活儿拆开， ，，，好比测试和包装一起做。。头一周乱套了， ，，，但俺坚持调解， ，，，第二周就收效果了——日产量从500件升到700件， ，，，工友们下班都早了， ，，，乐得合不拢嘴！这中心， ，，，俺用了些土办法， ，，，好比用颜色标签区分优先级， ，，，简朴却管用。。总之啊， ，，，实验要害在细节， ，，，得耐心打磨。。
三、东莞流程36的效果与独家视角：数听语言， ，，，未来咋妄想?
效果嘛， ，，，俺前面提了， ，，，数字摆那儿呢。。但俺还得增补点独家视角——这流程不但提升效率， ，，，还改变了俺们的做事心态。。以前， ，，，大伙儿总以为“差未几就行”， ，，，现在可纷歧样唠， ，，，每个人都琢磨咋优化自己那摊活儿。。本钱上， ，，，每月物料铺张从5%降到了2%， ，，，省下的钱老板给加了餐补， ，，，皆大欢喜?。。另外， ，，，俺发明这流程能无邪变通， ，，，差别厂子可以凭证情形删减方法；；；；俺们就省了俩方法， ，，，由于装备先进， ，，，用不上。。
从久远看， ，，，俺觉着“东莞流程36”能推广到更多地方。。但俺也提醒， ，，，别死板照搬。。好比， ，，，小厂子可能只需重点抓20个方法， ，，，大厂子则得通盘落实。。俺自己妄想明年用这流程拓展到仓储治理， ，，，预计又能省下一大笔。。数据支持上， ，，，俺建议伙计们多纪录——逐日产量、故障时间、员工反馈， ，，，这些数字一比照， ，，，效果就一目了然唠。。
FAQ：常见问题解答?
问：东莞流程36适合甚样厂子？ ？？？？？?
答：适合中小型制造业， ，，，特殊是生产线杂乱的。。俺在的厂就200来人， ，，，用唠效果杠杠的！
问：实验得花几多钱？ ？？？？？会不会增添肩负？ ？？？？？?
答：花销不大， ，，，主要是培训时间。。俺们花了5000块搞培训， ，，，但头一个月就省了2万本钱， ，，，划算得狠！?
问：工友不配合咋办？ ？？？？？?
答：俺当初也遇过。。要害是多相同、给实惠。。俺用奖金激励， ，，，还搞唠小组竞赛， ，，，逐步就发动起来唠。。
问：流程36的方法能改动不？ ？？？？？?
答：能！俺就调解过。。焦点是无邪运用， ，，，别让它成教条。。
结语?
伙计们， ，，，东莞流程36这玩意儿， ，，，真是俺近年发明的大废物。。它让俺从焦头烂额变得游刃有余， ，，，厂子效益好了， ，，，俺日子也舒心唠。。虽然啦， ，，，任何流程都得靠人去落实， ，，，俺的履历是——耐心点、详尽点， ，，，多跟团队唠嗑。。若是你也在为效率忧愁， ，，，无妨试试这办法， ，，，说未必有惊喜嘞！? 最后， ，，，俺祝大伙儿事情顺顺遂利， ，，，荷包鼓鼓囊囊， ，，，有啥问题， ，，，随时来唠！