诶呀，，，可算是能坐下来跟恁们好好唠唠这回事了。。。前阵子，，，额（我）让“找外助”这事愁得是吃不下饭、睡欠好觉，，，满脑子都是“去哪寻（找）这么个人嘞？？”? 相信不少正在创业、搞项目，，，或者是想提升自个儿的伙计们，，，都有过这想法：要是能有个得力的、专业的外助（尤其是有奇异视角的女性外助）拉上一把，，，那该多美！可问题是，，，这想法挺美，，，一下手就抓瞎，，，不是寻错了人，，，就是花了冤枉钱。。。今儿个，，，额就把额这三个月，，，从四处碰壁到乐成链接了5位优质女性外助的实战履历，，，一五一十、掏心窝子地跟恁们说道说道。。。?
可不敢一上来就闷头瞎寻！额一最先就吃了这亏，，，以为“外助”就是个“救火队员”，，，效果请来的人跟额的需求是牛头差池马嘴。。。恁得先给自个儿把切脉。。。
头一件，，，恁得弄明确：咱究竟要“援”个甚？？? ?
是项目卡在手艺上了，，，需要个能写代码、会绘图的“手艺大拿”？？照旧产品卖不动，，，缺个懂营销、会策划的“操盘手”？？又或者是公司治理乱了套，，，想请个有履历的“高参”来捋顺？？目的不清晰，，，寻来的人再厉害，，，那也是拳头打在棉花上——使不上劲。。。? 额当初就是想做个外地生涯号，，，自个儿不懂内容，，，瞎寻了个做电商直播的运营，，，钱花了，，，效果一点没有，，，净瞎忙活。。。
第二件，，，心态得摆正。。。? 寻外助，，，不是寻个“丫鬟”伺候恁，，，也不是找个“仙人”来给恁“施法”。。。这是一律的、付费的、目的明确的相助。。。? 恁得想清晰，，，是恒久照料，，，照旧短期项目制？？是按月付钱，，，照旧按效果分成？？额的建议是，，，头回相助，，，只管用“短期、小项目、快验证”的方式，，，好比说先请人家帮恁做一份市场剖析报告，，，或者策划一次小活动。。。成了，，，再往下深入 ；；；；； ；不可，，，损失也有限。。。
第三件，，，也是最主要的：预算！? 兜里有几个子儿，，，心里得有数。。。真正有本事的外助，，，价钱都不自制。。。? 别想着用买菜的钱，，，去买块金镶玉。。。额总结了，，，市面上靠谱的外助，，，时薪从几百到几千的都有。。。恁得凭证自个儿的项目阶段和支付能力，，，框定一个规模，，，别到时间人寻见了，，，钱谈不拢，，，更闹心。。。
渠道差池，，，起劲白搭！额把那些杂七杂八的网站、社群都试了个遍，，，最后筛出来这几个最出人、最有用率的地界儿：
笔直领域的高质量社群与知识星球：这是额找见第一位“文案外助”的地方！? 例如说，，，恁是做品牌的，，，就去寻那些品牌营销类的付费社群。。。里头都是圈里人，，，各人水平都差未几，，，能进来说明都有两把刷子。。。在里头多视察、多交流，，，看看谁讲话最有看法，，，然后自动、真诚地去链接。。。? 额的第一位外助，，，就是额在社群里看到她分享的案例，，，以为“诶呀，，，这人可太对路子了！”，，，然后私下讨教问题，，，逐步建设信任，，，最后才谈成的相助。。。
行业峰会/线下沙龙：别老窝在电脑跟前！线下面基，，，效率最高。。。? 额的第二、三位外助（一位是私域运营，，，一位是设计师），，，都是在行业分享会上熟悉的。。 ；；；；； ；嵘先险嫣，，，会后拿着问题去讨教，，，加个微信。。。要害不是加了就完事，，，是回去后要实时跟进，，，把会上聊的某个点，，，连系恁的现实，，，再深入探讨一下，，，这关系就算接上了。。。
朋侪/偕行引荐：这是最靠谱、信任本钱最低的方式！额厥后相助的两位（财务规范和短视频运营），，，都是通过之前相助过的同伴先容的。。。“额熟悉个谁谁谁，，，她正好是干这个的，，，做得不赖，，，要不恁聊聊？？”有这层信任背书在，，，相同起来顺畅得多。。。以是啊，，，平时多积累靠谱的人脉，，，要害时刻顶大用。。。
一些笔直领域的照料平台：像“在行”一类的（虽然现在不止它）。。。这类平台的利益是，，，人的配景资料都审核过，，，明码标价，，，流程规范。。。适合解决很是详细、简单的问题。。。额用它咨询过一次执法问题，，，体验不错。。。但想找恒久同伴，，，还得靠前面几种方式。。。
从恁的竞争敌手或者浏览的工具那里“挖”：这不是教恁做坏事。。。∈撬，，，多研究研究偕行里谁做得好，，，看看她团队的果真成员，，，或者她经？？湓薜南嘀槭撬。。。然后通过果真渠道（好比行业网站、领英等）去相识这个人，，，再想步伐建设联系。。。额最后一位“增添外助”，，，就是这么注重上的。。。
人寻见了，，，咋知道她是不是“真神”？？相助起来又该咋处？？这可是学问！
心法一：用“作品”和“案例”语言，，，别看虚头巴脑的头衔！? ?
甭管她自我先容写得多花哨，，，直接看她做过头，，，效果咋样。。。? 让她提供过往的、可验证的案例。。。好比，，，她说能帮人涨粉，，，就让她看数据截图 ；；；；； ；她说策划能力强，，，就看详细的方案和复盘。。。额现在学精了，，，聊十分钟已往，，，就直接问“能看看您最自得的两个案例吗？？”? 从案例里，，，能看出她的头脑逻辑、执行细度和审美水平，，，比说一万句都管用。。。
心法二：相助前，，，先把规则立下！
丑话说到前头，，，好过事后扯皮。。。用书面形式（哪怕是个简朴的邮件或文档），，，把这几样写清晰：
相助目的：详细要做到啥水平？？（好比，，，公众号一个月涨粉5000，，，不是“提升影响力”这种虚话）
交付物是甚：（详细是几篇文章、几个方案、一再聚会？？）
时间节点：（啥时间给初稿，，，啥时间修改完？？）
用度和支付方式：（咋算钱？？分一再给？？）
相同机制：（天天汇报？？照旧每周同步？？）
心法三：把人当合资人处，，，别当雇工使！
尊重专业，，，实时反馈，，，该给钱时愉快给。。。? 额发明，，，越是厉害的外助，，，越在乎“被尊重”和“加入感”。。。按期同步项目希望，，，遇到问题一起探讨，，，让她以为不是在“打零工”，，，而是在配合完成一个作品。。。这样，，，她才会拿出120分的专心。。。额相助最久的那位运营外助，，，现在都成了额的“编外合资人”了，，，经常自动给额出主意。。。
Q1：寻“外助女”和寻“外助”有甚纷歧样？？非得是女的？？
A：? 诶呀，，，这倒不是非得咋地。。。主要是额自个儿的履历里，，，相助的这几位特殊给力的，，，恰巧都是女性。。。额发明她们在相同细腻度、共情能力和对细节的掌握上，，，许多时间确实有奇异优势，，，特殊适合做内容、用户运营、品牌这些需要“走心”的活儿。。。虽然，，，要害照旧看人，，，看本事，，，不看性别。。。
Q2：刚最先预算未几，，，请不起贵的，，，咋办？？
A：? 有步伐！用“资源置换”或者“潜力入股”。。。例如说，，，恁是搞手艺开发的，，，对方是搞设计的，，，那能不可相互资助？？或者，，，在对方时间允许的情形下，，，用“项目分成”的方式，，，前期少给或不给牢靠用度，，，等项目有收益了多分一些。。。要害是要把价值说清晰，，，让人家看到未来的盼头。。。
Q3：相助起来以为不对适，，，咋启齿？？
A：? 直接说，，，但要委婉、要客观。。。别扯人品，，，就说“项目偏向有调解”或者“现阶段的需求可能和咱们当初想的不太一样了”。。。按之前约定好的，，，把该结的用度结清，，，好聚好散。。。圈子很小，，，留个好名声，，，比啥都强。。。
Q4：怕外助学会了焦点工具，，，跑了单干咋整？？
A：? 这担心额也有过。。。但厥后想通了：第一，，，焦点优势要是能被容易学走，，，那说明咱的壁垒还不敷深，，，得继续修炼。。。第二，，，可以通过条约做些基本约束。。。但最主要的，，，照旧用一直增添的新目的和配合利益把人留住。。。让她以为，，，跟恁干，，，比她自己单干，，，久远看更划算、更省心。。。
唠了这么多，，，最后额再给恁总结两句。。。寻外助，，，尤其是寻对路子的、能恒久并肩作战的“外助女”（或者说女性相助同伴），，，实质上不是“寻”，，，是“吸引”。。。恁自个儿得先有个清晰的摊。。。ㄊ笔疲┖屯氨嫉木⑼，，，别人才愿意来“援”恁。。。这个历程，，，从渺茫到清晰，，，从踩坑到顺畅，，，额是实着实在走了一遍。。。
希望额这三个月摸爬滚打出来的一点儿着实履历，，，能给正在为此忧愁的恁，，，点上一盏小灯，，，哪怕就亮一下子，，，也值了！要是以为额唠得还在理，，，就给额点个赞，，，转发给更多需要的伙计们看看吧！咱下回再唠点别的着实嗑！?