诶呀，，，，，可算是能坐下来跟恁们好好唠唠这回事了。。。前阵子，，，，，额（我）让“找外助”这事愁得是吃不下饭、睡欠好觉，，，，，满脑子都是“去哪寻（找）这么个人嘞？？？？？”? 相信不少正在创业、搞项目，，，，，或者是想提升自个儿的伙计们，，，，，都有过这想法：要是能有个得力的、专业的外助（尤其是有奇异视角的女性外助）拉上一把，，，，，那该多美！可问题是，，，，，这想法挺美，，，，，一下手就抓瞎，，，，，不是寻错了人，，，，，就是花了冤枉钱。。。今儿个，，，，，额就把额这三个月，，，，，从四处碰壁到乐成链接了5位优质女性外助的实战履历，，，，，一五一十、掏心窝子地跟恁们说道说道。。。?
可不敢一上来就闷头瞎寻！额一最先就吃了这亏，，，，，以为“外助”就是个“救火队员”，，，，，效果请来的人跟额的需求是牛头差池马嘴。。。恁得先给自个儿把切脉。。。
头一件，，，，，恁得弄明确：咱究竟要“援”个甚？？？？？? ?
是项目卡在手艺上了，，，，，需要个能写代码、会绘图的“手艺大拿”？？？？？照旧产品卖不动，，，，，缺个懂营销、会策划的“操盘手”？？？？？又或者是公司治理乱了套，，，，，想请个有履历的“高参”来捋顺？？？？？目的不清晰，，，，，寻来的人再厉害，，，，，那也是拳头打在棉花上——使不上劲。。。? 额当初就是想做个外地生涯号，，，，，自个儿不懂内容，，，，，瞎寻了个做电商直播的运营，，，，，钱花了，，，，，效果一点没有，，，，，净瞎忙活。。。
第二件，，，，，心态得摆正。。。? 寻外助，，，，，不是寻个“丫鬟”伺候恁，，，，，也不是找个“仙人”来给恁“施法”。。。这是一律的、付费的、目的明确的相助。。。? 恁得想清晰，，，，，是恒久照料，，，，，照旧短期项目制？？？？？是按月付钱，，，，，照旧按效果分成？？？？？额的建议是，，，，，头回相助，，，，，只管用“短期、小项目、快验证”的方式，，，，，好比说先请人家帮恁做一份市场剖析报告，，，，，或者策划一次小活动。。。成了，，，，，再往下深入；；；；；；不可，，，，，损失也有限。。。
第三件，，，，，也是最主要的：预算！? 兜里有几个子儿，，，，，心里得有数。。。真正有本事的外助，，，，，价钱都不自制。。。? 别想着用买菜的钱，，，，，去买块金镶玉。。。额总结了，，，，，市面上靠谱的外助，，，，，时薪从几百到几千的都有。。。恁得凭证自个儿的项目阶段和支付能力，，，，，框定一个规模，，，，，别到时间人寻见了，，，，，钱谈不拢，，，，，更闹心。。。
渠道差池，，，，，起劲白搭！额把那些杂七杂八的网站、社群都试了个遍，，，，，最后筛出来这几个最出人、最有用率的地界儿：
笔直领域的高质量社群与知识星球：这是额找见第一位“文案外助”的地方！? 例如说，，，，，恁是做品牌的，，，，，就去寻那些品牌营销类的付费社群。。。里头都是圈里人，，，，，各人水平都差未几，，，，，能进来说明都有两把刷子。。。在里头多视察、多交流，，，，，看看谁讲话最有看法，，，，，然后自动、真诚地去链接。。。? 额的第一位外助，，，，，就是额在社群里看到她分享的案例，，，，，以为“诶呀，，，，，这人可太对路子了！”，，，，，然后私下讨教问题，，，，，逐步建设信任，，，，，最后才谈成的相助。。。
行业峰会/线下沙龙：别老窝在电脑跟前！线下面基，，，，，效率最高。。。? 额的第二、三位外助（一位是私域运营，，，，，一位是设计师），，，，，都是在行业分享会上熟悉的。。；；；；；；嵘先险嫣，，，，，会后拿着问题去讨教，，，，，加个微信。。。要害不是加了就完事，，，，，是回去后要实时跟进，，，，，把会上聊的某个点，，，，，连系恁的现实，，，，，再深入探讨一下，，，，，这关系就算接上了。。。
朋侪/偕行引荐：这是最靠谱、信任本钱最低的方式！额厥后相助的两位（财务规范和短视频运营），，，，，都是通过之前相助过的同伴先容的。。。“额熟悉个谁谁谁，，，，，她正好是干这个的，，，，，做得不赖，，，，，要不恁聊聊？？？？？”有这层信任背书在，，，，，相同起来顺畅得多。。。以是啊，，，，，平时多积累靠谱的人脉，，，，，要害时刻顶大用。。。
一些笔直领域的照料平台：像“在行”一类的（虽然现在不止它）。。。这类平台的利益是，，，，，人的配景资料都审核过，，，，，明码标价，，，，，流程规范。。。适合解决很是详细、简单的问题。。。额用它咨询过一次执法问题，，，，，体验不错。。。但想找恒久同伴，，，，，还得靠前面几种方式。。。
从恁的竞争敌手或者浏览的工具那里“挖”：这不是教恁做坏事啊。。∈撬，，，，，多研究研究偕行里谁做得好，，，，，看看她团队的果真成员，，，，，或者她经？？？？？湓薜南嘀槭撬。。。然后通过果真渠道（好比行业网站、领英等）去相识这个人，，，，，再想步伐建设联系。。。额最后一位“增添外助”，，，，，就是这么注重上的。。。
人寻见了，，，，，咋知道她是不是“真神”？？？？？相助起来又该咋处？？？？？这可是学问！
心法一：用“作品”和“案例”语言，，，，，别看虚头巴脑的头衔！? ?
甭管她自我先容写得多花哨，，，，，直接看她做过头，，，，，效果咋样。。。? 让她提供过往的、可验证的案例。。。好比，，，，，她说能帮人涨粉，，，，，就让她看数据截图；；；；；；她说策划能力强，，，，，就看详细的方案和复盘。。。额现在学精了，，，，，聊十分钟已往，，，，，就直接问“能看看您最自得的两个案例吗？？？？？”? 从案例里，，，，，能看出她的头脑逻辑、执行细度和审美水平，，，，，比说一万句都管用。。。
心法二：相助前，，，，，先把规则立下！
丑话说到前头，，，，，好过事后扯皮。。。用书面形式（哪怕是个简朴的邮件或文档），，，，，把这几样写清晰：
相助目的：详细要做到啥水平？？？？？（好比，，，，，公众号一个月涨粉5000，，，，，不是“提升影响力”这种虚话）
交付物是甚：（详细是几篇文章、几个方案、一再聚会？？？？？）
时间节点：（啥时间给初稿，，，，，啥时间修改完？？？？？）
用度和支付方式：（咋算钱？？？？？分一再给？？？？？）
相同机制：（天天汇报？？？？？照旧每周同步？？？？？）
心法三：把人当合资人处，，，，，别当雇工使！
尊重专业，，，，，实时反馈，，，，，该给钱时愉快给。。。? 额发明，，，，，越是厉害的外助，，，，，越在乎“被尊重”和“加入感”。。。按期同步项目希望，，，，，遇到问题一起探讨，，，，，让她以为不是在“打零工”，，，，，而是在配合完成一个作品。。。这样，，，，，她才会拿出120分的专心。。。额相助最久的那位运营外助，，，，，现在都成了额的“编外合资人”了，，，，，经常自动给额出主意。。。
Q1：寻“外助女”和寻“外助”有甚纷歧样？？？？？非得是女的？？？？？
A：? 诶呀，，，，，这倒不是非得咋地。。。主要是额自个儿的履历里，，，，，相助的这几位特殊给力的，，，，，恰巧都是女性。。。额发明她们在相同细腻度、共情能力和对细节的掌握上，，，，，许多时间确实有奇异优势，，，，，特殊适合做内容、用户运营、品牌这些需要“走心”的活儿。。。虽然，，，，，要害照旧看人，，，，，看本事，，，，，不看性别。。。
Q2：刚最先预算未几，，，，，请不起贵的，，，，，咋办？？？？？
A：? 有步伐！用“资源置换”或者“潜力入股”。。。例如说，，，，，恁是搞手艺开发的，，，，，对方是搞设计的，，，，，那能不可相互资助？？？？？或者，，，，，在对方时间允许的情形下，，，，，用“项目分成”的方式，，，，，前期少给或不给牢靠用度，，，，，等项目有收益了多分一些。。。要害是要把价值说清晰，，，，，让人家看到未来的盼头。。。
Q3：相助起来以为不对适，，，，，咋启齿？？？？？
A：? 直接说，，，，，但要委婉、要客观。。。别扯人品，，，，，就说“项目偏向有调解”或者“现阶段的需求可能和咱们当初想的不太一样了”。。。按之前约定好的，，，，，把该结的用度结清，，，，，好聚好散。。。圈子很小，，，，，留个好名声，，，，，比啥都强。。。
Q4：怕外助学会了焦点工具，，，，，跑了单干咋整？？？？？
A：? 这担心额也有过。。。但厥后想通了：第一，，，，，焦点优势要是能被容易学走，，，，，那说明咱的壁垒还不敷深，，，，，得继续修炼。。。第二，，，，，可以通过条约做些基本约束。。。但最主要的，，，，，照旧用一直增添的新目的和配合利益把人留住。。。让她以为，，，，，跟恁干，，，，，比她自己单干，，，，，久远看更划算、更省心。。。
唠了这么多，，，，，最后额再给恁总结两句。。。寻外助，，，，，尤其是寻对路子的、能恒久并肩作战的“外助女”（或者说女性相助同伴），，，，，实质上不是“寻”，，，，，是“吸引”。。。恁自个儿得先有个清晰的摊场。。ㄊ笔疲┖屯氨嫉木⑼，，，，，别人才愿意来“援”恁。。。这个历程，，，，，从渺茫到清晰，，，，，从踩坑到顺畅，，，，，额是实着实在走了一遍。。。
希望额这三个月摸爬滚打出来的一点儿着实履历，，，，，能给正在为此忧愁的恁，，，，，点上一盏小灯，，，，，哪怕就亮一下子，，，，，也值了！要是以为额唠得还在理，，，，，就给额点个赞，，，，，转发给更多需要的伙计们看看吧！咱下回再唠点别的着实嗑！?