诶，，，，伙计们，，，，最近可是有不少开公司的朋侪跟俺叨歇，，，，说现在寻个可心的商务服务，，，，比找工具也难！? 一说找一对一的专家照料吧，，，，那价码看得人心慌慌，，，，一年大几十万，，，，小门小户哪能扛。。。？？？？？可要是用那种一对多的团队服务嘞，，，，又以为像是“吃大锅饭”，，，，轮到自家的事儿，，，，总也排不上号，，，，相同起来费劲巴拉的。。。。
这不，，，，有个新说法就冒出来了——“2对1商务”。。。。乍一听，，，，懵查查的，，，，这是个甚意思？？？？？是两个人盯一个客户？？？？？那不得更贵了？？？？？? 今天，，，，俺就用俺自个儿公司的亲自履历，，，，跟大伙儿细细个扒拉扒拉，，，，这“2对1”究竟是个甚门道，，，，是真香照旧噱头。。。。
可不敢想岔了！这“2对1”里头，，，，大有考究。。。。它不是说给你派两个销售天天围住你催票据，，，，也不是弄两个初级的后生跟你耗时间。。。。
按俺体验下来说，，，，这个“2”，，，，通常是一个牢靠搭配的迷你战队。。。。?
一般是：一个资深战略主管 + 一个专注落地的执行专员。。。。
战略主管干甚的？？？？？是定盘子、指偏向的。。。。他履历老道，，，，专看你行业的时势、你公司的症结，，，，给你出顶事的方案。。。。好比是老中医号脉，，，，一下手就晓得你虚在哪儿。。。。
执行专员又干甚的？？？？？是跑腿儿、抓落实的。。。。他精神旺，，，，懂细节，，，，专管把主管定下的战略，，，，一样一样给你做到位，，，，数据、报表、相同，，，，甚也误不了。。。。好比是按方抓药的伙计，，，，包管药能准时熬好。。。。
他俩绑到一块儿服务你一家，，，，这就叫“2对1”。。。。焦点优势是甚？？？？？是既能享受到“一对一”的专家脑力，，，，又能拥有“一对多”服务的执行人力和响应速率，，，，但钱？？？？？花的比纯一对一照料少得多！? 俺当初就是看中这点才试的。。。。
空口无凭，，，，俺说个着实例子。。。。去年，，，，俺们想拓个新线上的渠道，，，，以前是寻了个挺著名的个人照料，，，，一个月光照料费就得小四万，，，，还不算后面落地的钱。。。。贵就不说了，，，，要害人家大专家忙得脚打后脑勺，，，，微信半天回一句，，，，详细的活计还得俺们自家员工硬着头皮上，，，，效果打折打得厉害。。。。
厥后换了家做“2对1商务”的服务商。。。。?
用度：一个季度打包价，，，，均下来一个月比原来自制了近一半！
模式：对方派来一个有10年履历的运营总监（王先生）? 和一个专门做内容与投流的后生（小刘）。。。。
怎弄的：每月头头上，，，，王先生跟俺开视频会，，，，定下这个月的焦点目的和要害行动，，，，也就一个钟头，，，，但句句说到点子上。。。。剩下的，，，，就全是小刘跟俺对接。。。。方案细化、内容制作、数据盯盘、日；；；；惚，，，，响应的可快，，，，基本上问题不过夜。。。。
效果咋样？？？？？用了三个月，，，，俺们谁人新渠道的咨询量，，，，翻了差未几两倍！? 并且由于小刘是牢靠跟俺们家的，，，，他对俺的营业越来越熟，，，，许多事不必多说，，，，他就晓得咋底个弄，，，，效率越来越高。。。。算下来，，，，一年光是照料本钱就省下20来个，，，，效果还更稳、更可一连了。。。。这笔账，，，，咋算咋划算！?
虽然啦，，，，也不是说所有公司扑上去就合适。。。。依俺看，，，，这几类公司选“2对1”，，，，那才是瞌睡给了个枕头——正好好！
生长型的中小公司：? 有生长野心，，，，也有点预算，，，，但养不起（也请不起）一个万能的顶尖专家团队。。。。这时间，，，，“2对1”模式就是一个高性价比的“外脑+外手”，，，，精准增补你的短板。。。。
项目制驱动的公司：? 好比要推个新产品、打场新战争、搞个品牌升级。。。。为这个暂时项目去高薪挖人划不来，，，，用“2对1”的专项服务小组就正好，，，，项目完，，，，相助停，，，，无邪得很，，，，不养闲人。。。。
对服务响应要求高的公司：? 最怕找了大机构，，，，对方派来个客户司理，，，，问个事动不动就说“我得问问我们手艺/策划/设计…”，，，，一等好几天。。。。“2对1”的牢顽强行同伴，，，，能极大镌汰这种“内部相同本钱”，，，，让你找一个人，，，，就能解决一揽子事。。。。
你可记牢一点：选“2对1”服务，，，，要害不是看他们公司有多大，，，，而是看派给你的谁人“1”（战略主管）水平究竟咋样，，，，以及配给你的谁人执行同伴是不是够机敏、够认真。。。。这俩人是焦点资产，，，，面试相助方的时间，，，，一定得见见真人！
问：这和找一个客户司理带一个团队，，，，有甚纷歧样？？？？？
答：可纷歧样！至公司里，，，，客户司理主要是“传话筒”和“关系维护”，，，，他背后换哪个团队做，，，，你控制不了。。。。“2对1”模式里，，，，战略和执行是深度绑定、恒久牢靠的，，，，他俩对你的生意相识是一连累加的，，，，就像你公司的“编外部分”，，，，归属感和专一性强得多。。。。
问：要是谁人执行专员水平不可，，，，咋办？？？？？
答：这问到点子上了！这也是磨练服务商的地方。。。。好的“2对1”服务，，，，必需要有“换人包管”。。。。在条约里就该说好，，，，若是你对执行同伴不知足，，，，可以提出替换，，，，直到你以为可心为止。。。。这是你的基本权力，，，，可不敢迷糊。。。。
问：俺们公司就三五个人，，，，用这个是不是有点“高射炮打蚊子”？？？？？
答：也纷歧定。。。。若是你是想在某个要害环节（好比流量、品牌）实现快速突破，，，，哪怕公司小，，，，集中资源用一阵“2对1”模式，，，，可能比你自己逐步探索快得多，，，，也省得多。。。。要害是目的要明确，，，，就指着他们帮你打下谁人“山头”。。。。
以是嘞，，，，列位老板、掌柜的，，，，以后再闻声“2对1商务”，，，，可不敢再发懵了。。。。它就是个更智慧、更实惠的服务模子，，，，解决的就是“专家用不起，，，，杂牌不顶事”这个老疙瘩难题。。。。
说究竟，，，，这首先是笔经济账，，，，算算你家是单请大神贵，，，，照旧用这种组合套餐划算。。。。这更是个看人账，，，，得擦亮眼，，，，看看对方派来的人是不是实着实在，，，，有本事又对你家的心思。。。。
在现在这光景，，，，每一分钱都得花在刀刃刃上。。。。“2对1”这种模式，，，，说未必就是你下一个降本增效的“刀刃”。。。。无妨多探询探询，，，，较量较量，，，，说未必就有惊喜嘞！?