哎呦喂，， ，，，，伙计们，， ，，，，今儿个俺可得好好跟大伙儿唠唠这个“东莞流程36”?！提及来，， ，，，，俺在东莞这圪垯打工好些年了，， ，，，，去年可让俺头疼坏唠——工厂里头效率低下，， ，，，，本钱蹭蹭往上涨，， ，，，，老板天天叨叨，， ，，，，俺这心里头就跟压了块大石头似的?。。。。。。厥后，， ，，，，俺无意间听人提起了这个“东莞流程36”，， ，，，，说是能解决大问题，， ，，，，俺就抱着试试看的心态琢磨了一番。。。。。。嘿，， ，，，，没想到，， ，，，，3个月下来，， ，，，，效率硬是提升了50%，， ，，，，本钱还省了不老小！这不，， ，，，，俺就赶忙来跟大伙儿分享分享，， ，，，，可不敢藏私，， ，，，，事实谁不想把日子过得更舒坦些嘞？ ？?
一、东莞流程36是个甚？ ？俺的初体验与焦点要点?
首先，， ，，，，咱得掰扯清晰这“东莞流程36”究竟是个啥玩意儿。。。。。。简朴说，， ，，，，它是一套从东莞外地工厂实践里总结出来的流程优化办法，， ，，，，拢共36个方法，， ，，，，专门针对生产线上的那些磕磕绊绊。。。。。。俺头一回接触时，， ，，，，也懵圈得很——网上资料少得可怜，， ，，，，全是零琐屑碎的传言。。。。。。厥后，， ，，，，俺通过一个老同事先容，， ，，，，加入了个小规模培训，， ，，，，才摸清了门道。。。。。。这流程的焦点，， ，，，，就是把生产环节拆成36个小块，， ，，，，每块都设定标准行动和时间，， ，，，，好比物料搬运咋省时、装备维护咋提前安排。。。。。。俺在的厂子，， ，，，，以前换模具得花半个钟头，， ，，，，现在按流程来，， ，，，，10分钟搞定，， ，，，，你说神不神？ ？?
数据上，， ，，，，俺可没瞎吹。。。。。。俺纪录过，， ，，，，实验前平均日产量是800件，， ，，，，实验后头一个月就涨到了1000件，， ，，，，第三个月直接飙到1200件，， ，，，，效率算下来正好提升50%?。。。。。。这背后，， ，，，，是俺们团队天天盯细节、做调解的效果。。。。。。虽然啦，， ，，，，俺也踩过坑——一最先贪快，， ，，，，跳了几个方法，， ，，，，效果机械故障频发，， ，，，，反而延伸了工期。。。。。。以是啊，， ，，，，伙计们，， ，，，，这流程得一步一个脚印来，， ，，，，可不敢偷懒！?
二、咋实验东莞流程36？ ？俺的实操方法与案例详解?
实验这流程，， ，，，，可不是拍脑门就成。。。。。。俺分了三大步走，， ，，，，大伙儿可以参详参详。。。。。。头一步，， ，，，，是“摸底排查”。。。。。。俺花了一星期，， ，，，，把生产线上的所有环节都记下来，， ，，，，那里卡壳、那里铺张，， ，，，，用本本画得显着确白。。。。。。好比，， ，，，，俺发明包装区经常等物料，， ，，，，一等等20分钟，， ，，，，这时间白白流走唠。。。。。。第二步，， ，，，，是“定制流程”。。。。。。凭证那36个方法，， ，，，，俺们调解了物料调理顺序，， ，，，，改成提前10分钟送达，， ，，，，就这么个小改动，， ，，，，天天多产出30件货！第三步，， ，，，，是“培训落实”。。。。。。俺组织工友们开会，， ，，，，手把手教，， ，，，，还搞了赏罚——谁做得好，， ，，，，月尾多发点奖金；；；；；谁纰漏，， ，，，，就得重新学。。。。。。这么一来，， ，，，，大伙儿起劲性都高唠。。。。。。
举个详细案例哈?。。。。。。俺们厂有条装配线，， ，，，，以前总是赶不上订单，， ，，，，工友们怨声载道。。。。。。俺按流程36的“并行作业”方法，， ，，，，把一些能同时干的活儿拆开，， ，，，，好比测试和包装一起做。。。。。。头一周乱套了，， ，，，，但俺坚持调解，， ，，，，第二周就收效果了——日产量从500件升到700件，， ，，，，工友们下班都早了，， ，，，，乐得合不拢嘴！这中心，， ，，，，俺用了些土办法，， ，，，，好比用颜色标签区分优先级，， ，，，，简朴却管用。。。。。。总之啊，， ，，，，实验要害在细节，， ，，，，得耐心打磨。。。。。。
三、东莞流程36的效果与独家视角：数听语言，， ，，，，未来咋妄想?
效果嘛，， ，，，，俺前面提了，， ，，，，数字摆那儿呢。。。。。。但俺还得增补点独家视角——这流程不但提升效率，， ，，，，还改变了俺们的做事心态。。。。。。以前，， ，，，，大伙儿总以为“差未几就行”，， ，，，，现在可纷歧样唠，， ，，，，每个人都琢磨咋优化自己那摊活儿。。。。。。本钱上，， ，，，，每月物料铺张从5%降到了2%，， ，，，，省下的钱老板给加了餐补，， ，，，，皆大欢喜?。。。。。。另外，， ，，，，俺发明这流程能无邪变通，， ，，，，差别厂子可以凭证情形删减方法；；；；；俺们就省了俩方法，， ，，，，由于装备先进，， ，，，，用不上。。。。。。
从久远看，， ，，，，俺觉着“东莞流程36”能推广到更多地方。。。。。。但俺也提醒，， ，，，，别死板照搬。。。。。。好比，， ，，，，小厂子可能只需重点抓20个方法，， ，，，，大厂子则得通盘落实。。。。。。俺自己妄想明年用这流程拓展到仓储治理，， ，，，，预计又能省下一大笔。。。。。。数据支持上，， ，，，，俺建议伙计们多纪录——逐日产量、故障时间、员工反馈，， ，，，，这些数字一比照，， ，，，，效果就一目了然唠。。。。。。
FAQ：常见问题解答?
问：东莞流程36适合甚样厂子？ ？?
答：适合中小型制造业，， ，，，，特殊是生产线杂乱的。。。。。。俺在的厂就200来人，， ，，，，用唠效果杠杠的！
问：实验得花几多钱？ ？会不会增添肩负？ ？?
答：花销不大，， ，，，，主要是培训时间。。。。。。俺们花了5000块搞培训，， ，，，，但头一个月就省了2万本钱，， ，，，，划算得狠！?
问：工友不配合咋办？ ？?
答：俺当初也遇过。。。。。。要害是多相同、给实惠。。。。。。俺用奖金激励，， ，，，，还搞唠小组竞赛，， ，，，，逐步就发动起来唠。。。。。。
问：流程36的方法能改动不？ ？?
答：能！俺就调解过。。。。。。焦点是无邪运用，， ，，，，别让它成教条。。。。。。
结语?
伙计们，， ，，，，东莞流程36这玩意儿，， ，，，，真是俺近年发明的大废物。。。。。。它让俺从焦头烂额变得游刃有余，， ，，，，厂子效益好了，， ，，，，俺日子也舒心唠。。。。。。虽然啦，， ，，，，任何流程都得靠人去落实，， ，，，，俺的履历是——耐心点、详尽点，， ，，，，多跟团队唠嗑。。。。。。若是你也在为效率忧愁，， ，，，，无妨试试这办法，， ，，，，说未必有惊喜嘞！? 最后，， ，，，，俺祝大伙儿事情顺顺遂利，， ，，，，荷包鼓鼓囊囊，， ，，，，有啥问题，， ，，，，随时来唠！