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空降女渠道是啥，，，咋应对？？？
？？3个月磨合，，，我总结了5个避坑规则

哎，，，伙计们，，，最近额这后台和群里，，，可多人问“空降女渠道”这个事儿咧，，，看把你们愁的！? 今儿咱就好好咥哒咥哒这个话，，，额用自个儿血泪教训换来的履历，，，给恁说道说道，，，保准接地气！

一、可甭瞎想！“空降女渠道”究竟是个甚？？？
？？

先甭自己吓自己！“空降女渠道”在咱这行里头，，，说白了，，，就是公司从外头直接招来个女的，，，管原先的推广和卖货路子。。
。这人没在咱这儿一天天熬上来，，，是“空降”下来的，，，手里头可能攥着新资源、新步伐。。
。

额头一回碰上这号事，，，心里也“疙溜”? 得不可。。
。心想：这是不信任俺们老班子？？？
？？照旧以为俺们干得不中？？？
？？厥后才琢磨明确，，，公司八成是业绩压力大咧，，，想“鲶鱼效应”，，，搅和搅和，，，看能不可撞出新火花。。
。咱先甭管人家是男是女，，，要害是她带来个甚“新渠道”，，，这“新”字，，，才是真要命的地方。。
。

二、额亲自经由的那档子“麻缠”事

去年秋天，，，俺们部分可就真来了这么一位。。
。王姐（假名），，，南方人，，，语言语速快，，，头天开会就给俺们看一堆俺们没听过的平台数据，，，说要“转型”。。
。俺们几个老伙计私下就“叨拉”（闲聊），，，以为她那套在咱这地界不灵。。
。

效果咧？？？
？？头一个月，，，可真是鸡飞狗跳！?

1. 资源“打斗”：原先投在外地公号的钱，，，她要挪去搞啥“短视频带货”，，，双方效果都下滑，，，当月线索量直接少了15%。。
   。

2. 人心惶遽：老伙计们以为要被取代，，，出工不着力；；；
   ；新招来的人又不懂外地门道，，，干着急。。
   。

3. “两张皮”：她带的团队和俺们老团队，，，各干各的，，，信息都差池碰，，，客户都接应乱了，，，让人家骂了好一再。。
   。

那阵子，，，额真是愁得睡不着，，，以为这“空降”不是援军，，，是来“拆庙”的。。
。但厥后一想，，，这么闹下去，，，谁都挣不下钱，，，不是个恒久办法。。
。

三、咋就能把这“危”酿成“机”？？？
？？5个实打实的办法

跟王姐“磨合”了快三个月，，，踩了无数坑，，，总算摸出点儿门道。。
。恁要是也遇上了，，，照这个来，，，不敢说多好，，，至少不戳拐：

1. 头一桩：自动“咥顿饭”，，，摸清她底牌? ?

   甭端架子！额其时就寻了个由头，，，单独请王姐吃了顿外地特色。。
   。饭桌上不咋谈事情，，，就唠嗑，，，听她讲以前咋做的。。
   。这才知道，，，人家在之前公司，，，用她那套办法，，，真把本钱降了20%。。
   。咱心里有了底，，，就知道她不是瞎厮闹。。
   。

2. 第二桩：划清“土地”，，，先试点，，，别蛮干? ??

   直接抢土地谁都火大。。
   。额跟她探讨：“王姐，，，你看这样中不？？？
   ？？咱把新客户，，，或者某某新区这块，，，全按你的新路子来试一个月。。
   。老客户的稳妥生意，，，还按俺们熟的办法来，，，咱互不干预，，，月末看数语言。。
   。” 这么一来，，，双方都有空间，，，矛盾一下就少了。。
   。

3. 第三桩：逼着“信息对齐”，，，会可以短，，，不可不开? ?

   定死规则，，，每周一、三下昼4点，，，雷打不动20分钟碰头会。。
   。双方团队相互通个气，，，她那里有啥新资源，，，俺们这边有啥老关系，，，都摆到明面上。。
   。一最先是使命，，，厥后就成了习惯，，，还真能碰出几个好点子。。
   。

4. 第四桩：把她的“新”和咱的“老”拧成一股绳? ?

   例如说，，，她要搞直播，，，但主播不懂咱产品。。
   。额就把最懂手艺的老李派去给她当“照料”。。
   。老李一最先不情愿，，，厥后在直播间里被粉丝叫“先生”，，，可来劲了！这叫新旧连系，，，她有了“外地导游”，，，咱的人学到了新本事。。
   。

5. 第五桩：一切拿“业绩”语言，，，对事差池人? ?

   甭管她说得多花哨，，，咱就认一个理：能不可带来更多客户，，，能不可省钱。。
   。到月尾，，，把双方的破费、线索数、成单数拉个表，，，一起看。。
   。用数据相同，，，比扯别的都管用。。
   。三个月下来，，，新渠道的转化本钱居然真的比旧渠道低了8%，，，这下大伙儿都钦佩了。。
   。

四、额知道恁还想问这些

• 问：她要是一来就想把俺踢走，，，该咋办？？？
  ？？

  • 答：? 先甭慌！最主要的是手里握紧焦点工具，，，好比最主要的客户关系、只有你懂的手艺环节。。
    。同时，，，把你干的每份收获，，，都让大向导看得见。。
    。只要你的价值够大，，，谁也容易动不了你。。
    。但要是她真是来“洗濯”的，，，那也得早点谋后路，，，此处不留爷自有留爷处！

• 问：她要是啥也不懂，，，就会瞎指挥，，，咋弄？？？
  ？？

  • 答：? 搪塞“假把式”，，，就得用“真数据”怼回去。。
    。她指挥一个偏向，，，你就把详细的投入预算、可能的几种效果、偕行的案例数据都摆出来，，，客套地问：“向导，，，按这个偏向，，，咱这预算和目的，，，您看哪个方案更稳当？？？
    ？？” 把问题抛回去让她决议，，，一再下来，，，她就知道不可瞎来了。。
    。

• 问：最终处好了，，，有啥利益没？？？
  ？？

  • 答：? 利益大了去了！最直接的是，，，你的本事情多了，，，不但会老一套，，，还懂了新玩法，，，个人更值钱了。。
    。再者，，，团队路子宽了，，，赚钱的门道多了，，，分红也能多拿点。。
    。要是处成战友，，，那可是条厉害的人脉。。
    。

结语

以是说。。
。锛泼牵錾稀翱战蹬道”，，，甭先入为主以为是个贫困。。
。咱把她当成一面镜子，，，照照自个儿有啥缺乏；；；
；当成一条鲶鱼，，，逼着咱游得更快；；；
；更当成一个新工具，，，看咋能用她给团队添柴加火。。
。焦点不是斗，，，是“使用”和“相助”。。
。把这关系理顺了，，，说未必就是你往上走的一个新台阶！甭忘了，，，不管谁来，，，咱自己手里有硬本事，，，才是最大的底气！? 以为额说得在理的，，，珍藏一下，，，说未必明天就用上啦！

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