哎，，，，，，伙计们，，，，，，最近额这后台和群里，，，，，，可多人问“空降女渠道”这个事儿咧，，，，，，看把你们愁的！? 今儿咱就好好咥哒咥哒这个话，，，，，，额用自个儿血泪教训换来的履历，，，，，，给恁说道说道，，，，，，保准接地气！
先甭自己吓自己！“空降女渠道”在咱这行里头，，，，，，说白了，，，，，，就是公司从外头直接招来个女的，，，，，，管原先的推广和卖货路子。。。这人没在咱这儿一天天熬上来，，，，，，是“空降”下来的，，，，，，手里头可能攥着新资源、新步伐。。。
额头一回碰上这号事，，，，，，心里也“疙溜”? 得不可。。。心想：这是不信任俺们老班子？？？？照旧以为俺们干得不中？？？？厥后才琢磨明确，，，，，，公司八成是业绩压力大咧，，，，，，想“鲶鱼效应”，，，，，，搅和搅和，，，，，，看能不可撞出新火花。。。咱先甭管人家是男是女，，，，，，要害是她带来个甚“新渠道”，，，，，，这“新”字，，，，，，才是真要命的地方。。。
去年秋天，，，，，，俺们部分可就真来了这么一位。。。王姐（假名），，，，，，南方人，，，，，，语言语速快，，，，，，头天开会就给俺们看一堆俺们没听过的平台数据，，，，，，说要“转型”。。。俺们几个老伙计私下就“叨拉”（闲聊），，，，，，以为她那套在咱这地界不灵。。。
效果咧？？？？头一个月，，，，，，可真是鸡飞狗跳！?
资源“打斗”：原先投在外地公号的钱，，，，，，她要挪去搞啥“短视频带货”，，，，，，双方效果都下滑，，，，，，当月线索量直接少了15%。。。
人心惶遽：老伙计们以为要被取代，，，，，，出工不着力；；；新招来的人又不懂外地门道，，，，，，干着急。。。
“两张皮”：她带的团队和俺们老团队，，，，，，各干各的，，，，，，信息都差池碰，，，，，，客户都接应乱了，，，，，，让人家骂了好一再。。。
那阵子，，，，，，额真是愁得睡不着，，，，，，以为这“空降”不是援军，，，，，，是来“拆庙”的。。。但厥后一想，，，，，，这么闹下去，，，，，，谁都挣不下钱，，，，，，不是个恒久办法。。。
跟王姐“磨合”了快三个月，，，，，，踩了无数坑，，，，，，总算摸出点儿门道。。。恁要是也遇上了，，，，，，照这个来，，，，，，不敢说多好，，，，，，至少不戳拐：
头一桩：自动“咥顿饭”，，，，，，摸清她底牌? ?
甭端架子！额其时就寻了个由头，，，，，，单独请王姐吃了顿外地特色。。。饭桌上不咋谈事情，，，，，，就唠嗑，，，，，，听她讲以前咋做的。。。这才知道，，，，，，人家在之前公司，，，，，，用她那套办法，，，，，，真把本钱降了20%。。。咱心里有了底，，，，，，就知道她不是瞎厮闹。。。
第二桩：划清“土地”，，，，，，先试点，，，，，，别蛮干? ??
直接抢土地谁都火大。。。额跟她探讨：“王姐，，，，，，你看这样中不？？？？咱把新客户，，，，，，或者某某新区这块，，，，，，全按你的新路子来试一个月。。。老客户的稳妥生意，，，，，，还按俺们熟的办法来，，，，，，咱互不干预，，，，，，月末看数语言。。。” 这么一来，，，，，，双方都有空间，，，，，，矛盾一下就少了。。。
第三桩：逼着“信息对齐”，，，，，，会可以短，，，，，，不可不开? ?
定死规则，，，，，，每周一、三下昼4点，，，，，，雷打不动20分钟碰头会。。。双方团队相互通个气，，，，，，她那里有啥新资源，，，，，，俺们这边有啥老关系，，，，，，都摆到明面上。。。一最先是使命，，，，，，厥后就成了习惯，，，，，，还真能碰出几个好点子。。。
第四桩：把她的“新”和咱的“老”拧成一股绳? ?
例如说，，，，，，她要搞直播，，，，，，但主播不懂咱产品。。。额就把最懂手艺的老李派去给她当“照料”。。。老李一最先不情愿，，，，，，厥后在直播间里被粉丝叫“先生”，，，，，，可来劲了！这叫新旧连系，，，，，，她有了“外地导游”，，，，，，咱的人学到了新本事。。。
第五桩：一切拿“业绩”语言，，，，，，对事差池人? ?
甭管她说得多花哨，，，，，，咱就认一个理：能不可带来更多客户，，，，，，能不可省钱。。。到月尾，，，，，，把双方的破费、线索数、成单数拉个表，，，，，，一起看。。。用数据相同，，，，，，比扯别的都管用。。。三个月下来，，，，，，新渠道的转化本钱居然真的比旧渠道低了8%，，，，，，这下大伙儿都钦佩了。。。
问：她要是一来就想把俺踢走，，，，，，该咋办？？？？
答：? 先甭慌！最主要的是手里握紧焦点工具，，，，，，好比最主要的客户关系、只有你懂的手艺环节。。。同时，，，，，，把你干的每份收获，，，，，，都让大向导看得见。。。只要你的价值够大，，，，，，谁也容易动不了你。。。但要是她真是来“洗濯”的，，，，，，那也得早点谋后路，，，，，，此处不留爷自有留爷处！
问：她要是啥也不懂，，，，，，就会瞎指挥，，，，，，咋弄？？？？
答：? 搪塞“假把式”，，，，，，就得用“真数据”怼回去。。。她指挥一个偏向，，，，，，你就把详细的投入预算、可能的几种效果、偕行的案例数据都摆出来，，，，，，客套地问：“向导，，，，，，按这个偏向，，，，，，咱这预算和目的，，，，，，您看哪个方案更稳当？？？？” 把问题抛回去让她决议，，，，，，一再下来，，，，，，她就知道不可瞎来了。。。
问：最终处好了，，，，，，有啥利益没？？？？
答：? 利益大了去了！最直接的是，，，，，，你的本事情多了，，，，，，不但会老一套，，，，，，还懂了新玩法，，，，，，个人更值钱了。。。再者，，，，，，团队路子宽了，，，，，，赚钱的门道多了，，，，，，分红也能多拿点。。。要是处成战友，，，，，，那可是条厉害的人脉。。。
以是说。。。，，，，，伙计们，，，，，，遇上“空降女渠道”，，，，，，甭先入为主以为是个贫困。。。咱把她当成一面镜子，，，，，，照照自个儿有啥缺乏；；；当成一条鲶鱼，，，，，，逼着咱游得更快；；；更当成一个新工具，，，，，，看咋能用她给团队添柴加火。。。焦点不是斗，，，，，，是“使用”和“相助”。。。把这关系理顺了，，，，，，说未必就是你往上走的一个新台阶！甭忘了，，，，，，不管谁来，，，，，，咱自己手里有硬本事，，，，，，才是最大的底气！? 以为额说得在理的，，，，，，珍藏一下，，，，，，说未必明天就用上啦！