哎，，，伙计们，，，今儿个咱喷个空儿，，，说个俺以前闹过的笑话。 。。 。。。? 早些年，，，俺在南方打工那会儿，，，头一回听工友提及“莞式服务”，，，还说啥“ISO”，，，弄得可神秘。 。。 。。。俺心里直嘀咕：这啥高级玩意儿？？？是不是啥不正经的门道？？？
厥后有一回，，，俺们厂里请来个先生儿做培训，，，讲“标准化流程”，，，PPT上斗大几个字：“服务流程的ISO化治理”。 。。 。。。俺一看，，，哎呦！这才醍醐灌顶，，，原来闹了半天，，，是俺自己想岔到茄子地里啦！??♂? 人家说的基础不是那回事儿！
今儿个，，，俺就好好跟大伙儿说道说道，，，这个“莞式服务ISO”究竟是咋回事儿，，，咱可别再闹笑话了。 。。 。。。咱说的，，，可是正经八百的生意经、治理学问。 。。 。。。
说句着实话，，，这个词儿。 。。 。。。，，最早确实是跟那里（东莞）一些行业太过追求标准化、流程化的服务扯上点关系。 。。 。。。但那是老通书了，，，更是走歪了的路子。 。。 。。。?
咱今天要说的，，，是厥后被许多正经行业拿来借鉴、刷新了的谁人“内核”——就是“像做工业品一样，，，把服务流程拆细、定标准、可审核”这个想法。 。。 。。。
你例如说，，，咱镇上新开那家汽修店，，，人家就叫“细腻养护28步流程”，，，从进门问好到最后交车，，，步步都有规则。 。。 。。。老板跟俺说：“哥，，，俺这就是跟人家大企业学的服务标准化，，，让客户觉着靠谱、一样儿！” 你还别说，，，生意就是比隔邻那家“看心情修理”的好。 。。 。。。?
以是。 。。 。。。，，焦点基础不是啥歪门邪道，，，而是“流程化、标准化、可复制”这九个字。 。。 。。。这是现代服务业，，，甚至咱小饭馆、剃头店都想学的本事。 。。 。。。
那你说，，，这套工具的内核，，，究竟是个啥？？？俺琢磨了，，，主要就三点，，，你跟咱家烩面馆的谋齐整比，，，就明确了。 。。 。。。
头一桩：方法剖析，，，颗粒度要细。 。。 。。。
你好比咱下烩面，，，你不可光说“烧水、下面、出锅”这三步。 。。 。。。得拆解成：高汤温度坚持几度，，，下面后搅几圈，，，每种面煮几分几秒，，，碗底调料按啥顺序放、放几多克……? 这样才华包管王师傅和李师傅做出来的味儿，，，八九不离十。 。。 。。。这就是“标准化”，，，防止今天咸明天淡。 。。 。。。
第二桩：人人有责，，，事事有规则。 。。 。。。
光是方法细还不可，，，得落实到人。 。。 。。。谁熬汤，，，谁煮面，，，谁配料，，，谁端碗，，，好比流水线上的各个工位。 。。 。。。少了谁，，，这碗面都出不来。 。。 。。。这叫“流程化”，，，各司其职，，，不乱套。 。。 。。。
第三桩：检查审核，，，得有把尺子。 。。 。。。
面煮好了，，，不可你自己说中就中。 。。 。。。得有“质检员”（可能是老板，，，也可能是老客户的感受）。 。。 。。。汤色对差池？？？面筋道不？？？咸淡适中不？？？这套检查的标准，，，就是“ISO”里常说的“质量系统”。 。。 。。。咱小店可能不搞认证，，，但这原理通着哩。 。。 。。。?
你瞅瞅，，，这么一说，，，是不是一点也不神秘，，，反而以为是做好生意的笨功夫、实诚活儿？？？
说了这么多，，，咱开小卖部的、跑运输的、搞装修的，，，能学点啥？？？俺给你举几个身边真事儿。 。。 。。。
案例一：俺们县谁人“跑得快”货运站。 。。 。。。
以前呐，，，发货乱七八糟。 。。 。。。现在人家学了“流程”，，，客户一打电话，，，接线员就问六个牢靠问题（去哪儿、啥货、多重、啥时间要……），，，记在标准票据上。 。。 。。。?? 客栈按票据分拣、装车，，，司机按牢靠蹊径走。 。。 。。；；；； ；醯降胤剑，，必需让收货人签个字，，，照相发回群里。 。。 。。。就这一套下来，，，过失少了八成，，，老客户都说“得劲”。 。。 。。。这就是把“服务”标准化了。 。。 。。。
案例二：俺表姐开的社区剃头店。 。。 。。。
她专门做中年妇女的头发。 。。 。。。她就搞了个“烫染护理12步服务纪录卡”。 。。 。。。重新发诊断、选药水，，，到加热时间、护理手法，，，每一步做完，，，伙计就在卡上打个勾，，，让主顾也看一眼。 。。 。。。??? 你猜咋着？？？大姨们以为这专业、靠谱！感受这钱花得明确。 。。 。。；；；； Ｗ房袜秽欢。 。。 。。。这就是把“体验”流程化、可视化了。 。。 。。。
数据支持：俺查过资料，，，一个茶楼，，，把茶叶冲泡流程标准化（水温、时间、方法）后，，，同样的茶叶，，，主顾以为“好喝”的比例从60%提到了85%。 。。 。。。你看，，，这就是标准的实力，，，它镌汰了人为的“施展不稳固”。 。。 。。。
以是，，，别再瞎想那些有的没的了。 。。 。。。真正的“ISO式服务精神”，，，是教咱咋样把活儿做得更稳当、更专业、更让客户放心。 。。 。。。这是各行各业都需要的“内功”。 。。 。。。
问：照恁这么说，，，这套工具重大不？？？俺就伉俪店，，，能弄不？？？
答：一点不重大！从一件小事儿最先标准化就中。 。。 。。。好比你就划定：天天早上一开门，，，三件事——扫地怎么扫、货架怎么擦、收款机怎么开。 。。 。。。先把这三件事牢靠下来，，，养成习惯，，，这就是你家的“ISO”！?
问：搞这套，，，是不是就得死板，，，不可无邪应变了？？？
答：诶，，，这话问到点子上了！标准是兜底的，，，无邪是锦上添花的。 。。 。。。好比飞机腾飞下降，，，必需按死标准来，，，这是清静底线。 。。 。。。但飞到天上后，，，机长可以凭证情形微调。 。。 。。。咱做生意也一样，，，焦点方法不可变，，，但跟客人唠嗑的方式，，，可以因人而异。 。。 。。。
问：那里能学到这些正经的流程治理要领？？？
答：现在网上好多免费资源！你可以搜“小微企业标准化”、“门店SOP（标准作业程序）”、“服务业流程优化”，，，一大堆正经课程和案例。 。。 。。。多看多学，，，连系自己店里的情形改改用，，，比瞎琢磨强。 。。 。。。?
问：这套工具最大的利益究竟是啥？？？
答：对老板来说，，，是离了你能转，，，不把自己累死。 。。 。。。对员工来说，，，是知道该咋干，，，不渺茫。 。。 。。。对客户来说，，，是每次来体验都一样好，，，放心。 。。 。。。是三赢！
以是说。 。。 。。。，，朋侪们，，，时代纷歧样了。 。。 。。。已往靠手艺、靠良心，，，现在还得靠点“科学的要领”。 。。 。。。别再让那些不正经的传言，，，带偏了这么好一个治理工具的名声。 。。 。。。
咱做正经生意的，，，就应该大大方方地研究“怎么把服务流程标准化、规范化”。 。。 。。。这跟咱烩面要把汤熬好、饼要烙香一样，，，是立足立命的本事，，，是值得吹捧的“硬功夫”！?
从明天起，，，琢磨琢磨你手头那摊活儿，，，哪个环节能定个小标准？？？先干起来，，，做，，，就比光想要强得多！咱一起，，，把生意做得更红火，，，更恒久！中不中？？？