诶呀，，， ，可算是能坐下来跟恁们好好唠唠这回事了。。。前阵子，，， ，额（我）让“找外助”这事愁得是吃不下饭、睡欠好觉，，， ，满脑子都是“去哪寻（找）这么个人嘞？？”? 相信不少正在创业、搞项目，，， ，或者是想提升自个儿的伙计们，，， ，都有过这想法：要是能有个得力的、专业的外助（尤其是有奇异视角的女性外助）拉上一把，，， ，那该多美！可问题是，，， ，这想法挺美，，， ，一下手就抓瞎，，， ，不是寻错了人，，， ，就是花了冤枉钱。。。今儿个，，， ，额就把额这三个月，，， ，从四处碰壁到乐成链接了5位优质女性外助的实战履历，，， ，一五一十、掏心窝子地跟恁们说道说道。。。?
可不敢一上来就闷头瞎寻！额一最先就吃了这亏，，， ，以为“外助”就是个“救火队员”，，， ，效果请来的人跟额的需求是牛头差池马嘴。。。恁得先给自个儿把切脉。。。
头一件，，， ，恁得弄明确：咱究竟要“援”个甚？？? ?
是项目卡在手艺上了，，， ，需要个能写代码、会绘图的“手艺大拿”？？照旧产品卖不动，，， ，缺个懂营销、会策划的“操盘手”？？又或者是公司治理乱了套，，， ，想请个有履历的“高参”来捋顺？？目的不清晰，，， ，寻来的人再厉害，，， ，那也是拳头打在棉花上——使不上劲。。。? 额当初就是想做个外地生涯号，，， ，自个儿不懂内容，，， ，瞎寻了个做电商直播的运营，，， ，钱花了，，， ，效果一点没有，，， ，净瞎忙活。。。
第二件，，， ，心态得摆正。。。? 寻外助，，， ，不是寻个“丫鬟”伺候恁，，， ，也不是找个“仙人”来给恁“施法”。。。这是一律的、付费的、目的明确的相助。。。? 恁得想清晰，，， ，是恒久照料，，， ，照旧短期项目制？？是按月付钱，，， ，照旧按效果分成？？额的建议是，，， ，头回相助，，， ，只管用“短期、小项目、快验证”的方式，，， ，好比说先请人家帮恁做一份市场剖析报告，，， ，或者策划一次小活动。。。成了，，， ，再往下深入；；不可，，， ，损失也有限。。。
第三件，，， ，也是最主要的：预算！? 兜里有几个子儿，，， ，心里得有数。。。真正有本事的外助，，， ，价钱都不自制。。。? 别想着用买菜的钱，，， ，去买块金镶玉。。。额总结了，，， ，市面上靠谱的外助，，， ，时薪从几百到几千的都有。。。恁得凭证自个儿的项目阶段和支付能力，，， ，框定一个规模，，， ，别到时间人寻见了，，， ，钱谈不拢，，， ，更闹心。。。
渠道差池，，， ，起劲白搭！额把那些杂七杂八的网站、社群都试了个遍，，， ，最后筛出来这几个最出人、最有用率的地界儿：
笔直领域的高质量社群与知识星球：这是额找见第一位“文案外助”的地方！? 例如说，，， ，恁是做品牌的，，， ，就去寻那些品牌营销类的付费社群。。。里头都是圈里人，，， ，各人水平都差未几，，， ，能进来说明都有两把刷子。。。在里头多视察、多交流，，， ，看看谁讲话最有看法，，， ，然后自动、真诚地去链接。。。? 额的第一位外助，，， ，就是额在社群里看到她分享的案例，，， ，以为“诶呀，，， ，这人可太对路子了！”，，， ，然后私下讨教问题，，， ，逐步建设信任，，， ，最后才谈成的相助。。。
行业峰会/线下沙龙：别老窝在电脑跟前！线下面基，，， ，效率最高。。。? 额的第二、三位外助（一位是私域运营，，， ，一位是设计师），，， ，都是在行业分享会上熟悉的。。；；嵘先险嫣，，， ，会后拿着问题去讨教，，， ，加个微信。。。要害不是加了就完事，，， ，是回去后要实时跟进，，， ，把会上聊的某个点，，， ，连系恁的现实，，， ，再深入探讨一下，，， ，这关系就算接上了。。。
朋侪/偕行引荐：这是最靠谱、信任本钱最低的方式！额厥后相助的两位（财务规范和短视频运营），，， ，都是通过之前相助过的同伴先容的。。。“额熟悉个谁谁谁，，， ，她正好是干这个的，，， ，做得不赖，，， ，要不恁聊聊？？”有这层信任背书在，，， ，相同起来顺畅得多。。。以是啊，，， ，平时多积累靠谱的人脉，，， ，要害时刻顶大用。。。
一些笔直领域的照料平台：像“在行”一类的（虽然现在不止它）。。。这类平台的利益是，，， ，人的配景资料都审核过，，， ，明码标价，，， ，流程规范。。。适合解决很是详细、简单的问题。。。额用它咨询过一次执法问题，，， ，体验不错。。。但想找恒久同伴，，， ，还得靠前面几种方式。。。
从恁的竞争敌手或者浏览的工具那里“挖”：这不是教恁做坏事。。。∈撬，，， ，多研究研究偕行里谁做得好，，， ，看看她团队的果真成员，，， ，或者她经？？湓薜南嘀槭撬。。。然后通过果真渠道（好比行业网站、领英等）去相识这个人，，， ，再想步伐建设联系。。。额最后一位“增添外助”，，， ，就是这么注重上的。。。
人寻见了，，， ，咋知道她是不是“真神”？？相助起来又该咋处？？这可是学问！
心法一：用“作品”和“案例”语言，，， ，别看虚头巴脑的头衔！? ?
甭管她自我先容写得多花哨，，， ，直接看她做过头，，， ，效果咋样。。。? 让她提供过往的、可验证的案例。。。好比，，， ，她说能帮人涨粉，，， ，就让她看数据截图；；她说策划能力强，，， ，就看详细的方案和复盘。。。额现在学精了，，， ，聊十分钟已往，，， ，就直接问“能看看您最自得的两个案例吗？？”? 从案例里，，， ，能看出她的头脑逻辑、执行细度和审美水平，，， ，比说一万句都管用。。。
心法二：相助前，，， ，先把规则立下！
丑话说到前头，，， ，好过事后扯皮。。。用书面形式（哪怕是个简朴的邮件或文档），，， ，把这几样写清晰：
相助目的：详细要做到啥水平？？（好比，，， ，公众号一个月涨粉5000，，， ，不是“提升影响力”这种虚话）
交付物是甚：（详细是几篇文章、几个方案、一再聚会？？）
时间节点：（啥时间给初稿，，， ，啥时间修改完？？）
用度和支付方式：（咋算钱？？分一再给？？）
相同机制：（天天汇报？？照旧每周同步？？）
心法三：把人当合资人处，，， ，别当雇工使！
尊重专业，，， ，实时反馈，，， ，该给钱时愉快给。。。? 额发明，，， ，越是厉害的外助，，， ，越在乎“被尊重”和“加入感”。。。按期同步项目希望，，， ，遇到问题一起探讨，，， ，让她以为不是在“打零工”，，， ，而是在配合完成一个作品。。。这样，，， ，她才会拿出120分的专心。。。额相助最久的那位运营外助，，， ，现在都成了额的“编外合资人”了，，， ，经常自动给额出主意。。。
Q1：寻“外助女”和寻“外助”有甚纷歧样？？非得是女的？？
A：? 诶呀，，， ，这倒不是非得咋地。。。主要是额自个儿的履历里，，， ，相助的这几位特殊给力的，，， ，恰巧都是女性。。。额发明她们在相同细腻度、共情能力和对细节的掌握上，，， ，许多时间确实有奇异优势，，， ，特殊适合做内容、用户运营、品牌这些需要“走心”的活儿。。。虽然，，， ，要害照旧看人，，， ，看本事，，， ，不看性别。。。
Q2：刚最先预算未几，，， ，请不起贵的，，， ，咋办？？
A：? 有步伐！用“资源置换”或者“潜力入股”。。。例如说，，， ，恁是搞手艺开发的，，， ，对方是搞设计的，，， ，那能不可相互资助？？或者，，， ，在对方时间允许的情形下，，， ，用“项目分成”的方式，，， ，前期少给或不给牢靠用度，，， ，等项目有收益了多分一些。。。要害是要把价值说清晰，，， ，让人家看到未来的盼头。。。
Q3：相助起来以为不对适，，， ，咋启齿？？
A：? 直接说，，， ，但要委婉、要客观。。。别扯人品，，， ，就说“项目偏向有调解”或者“现阶段的需求可能和咱们当初想的不太一样了”。。。按之前约定好的，，， ，把该结的用度结清，，， ，好聚好散。。。圈子很小，，， ，留个好名声，，， ，比啥都强。。。
Q4：怕外助学会了焦点工具，，， ，跑了单干咋整？？
A：? 这担心额也有过。。。但厥后想通了：第一，，， ，焦点优势要是能被容易学走，，， ，那说明咱的壁垒还不敷深，，， ，得继续修炼。。。第二，，， ，可以通过条约做些基本约束。。。但最主要的，，， ，照旧用一直增添的新目的和配合利益把人留住。。。让她以为，，， ，跟恁干，，， ，比她自己单干，，， ，久远看更划算、更省心。。。
唠了这么多，，， ，最后额再给恁总结两句。。。寻外助，，， ，尤其是寻对路子的、能恒久并肩作战的“外助女”（或者说女性相助同伴），，， ，实质上不是“寻”，，， ，是“吸引”。。。恁自个儿得先有个清晰的摊。。。ㄊ笔疲┖屯氨嫉木⑼，，， ，别人才愿意来“援”恁。。。这个历程，，， ，从渺茫到清晰，，， ，从踩坑到顺畅，，， ，额是实着实在走了一遍。。。
希望额这三个月摸爬滚打出来的一点儿着实履历，，， ，能给正在为此忧愁的恁，，， ，点上一盏小灯，，， ，哪怕就亮一下子，，， ，也值了！要是以为额唠得还在理，，， ，就给额点个赞，，， ，转发给更多需要的伙计们看看吧！咱下回再唠点别的着实嗑！?