诶，，，，，伙计们，，，，，最近可是有不少开公司的朋侪跟俺叨歇，，，，，说现在寻个可心的商务服务，，，，，比找工具也难！? 一说找一对一的专家照料吧，，，，，那价码看得人心慌慌，，，，，一年大几十万，，，，，小门小户哪能扛住。。？？可要是用那种一对多的团队服务嘞，，，，，又以为像是“吃大锅饭”，，，，，轮到自家的事儿，，，，，总也排不上号，，，，，相同起来费劲巴拉的。。。。
这不，，，，，有个新说法就冒出来了——“2对1商务”。。。。乍一听，，，，，懵查查的，，，，，这是个甚意思？？是两个人盯一个客户？？那不得更贵了？？? 今天，，，，，俺就用俺自个儿公司的亲自履历，，，，，跟大伙儿细细个扒拉扒拉，，，，，这“2对1”究竟是个甚门道，，，，，是真香照旧噱头。。。。
可不敢想岔了！这“2对1”里头，，，，，大有考究。。。。它不是说给你派两个销售天天围住你催票据，，，，，也不是弄两个初级的后生跟你耗时间。。。。
按俺体验下来说，，，，，这个“2”，，，，，通常是一个牢靠搭配的迷你战队。。。。?
一般是：一个资深战略主管 + 一个专注落地的执行专员。。。。
战略主管干甚的？？是定盘子、指偏向的。。。。他履历老道，，，，，专看你行业的时势、你公司的症结，，，，，给你出顶事的方案。。。。好比是老中医号脉，，，，，一下手就晓得你虚在哪儿。。。。
执行专员又干甚的？？是跑腿儿、抓落实的。。。。他精神旺，，，，，懂细节，，，，，专管把主管定下的战略，，，，，一样一样给你做到位，，，，，数据、报表、相同，，，，，甚也误不了。。。。好比是按方抓药的伙计，，，，，包管药能准时熬好。。。。
他俩绑到一块儿服务你一家，，，，，这就叫“2对1”。。。。焦点优势是甚？？是既能享受到“一对一”的专家脑力，，，，，又能拥有“一对多”服务的执行人力和响应速率，，，，，但钱？？花的比纯一对一照料少得多！? 俺当初就是看中这点才试的。。。。
空口无凭，，，，，俺说个着实例子。。。。去年，，，，，俺们想拓个新线上的渠道，，，，，以前是寻了个挺著名的个人照料，，，，，一个月光照料费就得小四万，，，，，还不算后面落地的钱。。。。贵就不说了，，，，，要害人家大专家忙得脚打后脑勺，，，，，微信半天回一句，，，，，详细的活计还得俺们自家员工硬着头皮上，，，，，效果打折打得厉害。。。。
厥后换了家做“2对1商务”的服务商。。。。?
用度：一个季度打包价，，，，，均下来一个月比原来自制了近一半！
模式：对方派来一个有10年履历的运营总监（王先生）? 和一个专门做内容与投流的后生（小刘）。。。。
怎弄的：每月头头上，，，，，王先生跟俺开视频会，，，，，定下这个月的焦点目的和要害行动，，，，，也就一个钟头，，，，，但句句说到点子上。。。。剩下的，，，，，就全是小刘跟俺对接。。。。方案细化、内容制作、数据盯盘、日常；惚，，，，，响应的可快，，，，，基本上问题不过夜。。。。
效果咋样？？用了三个月，，，，，俺们谁人新渠道的咨询量，，，，，翻了差未几两倍！? 并且由于小刘是牢靠跟俺们家的，，，，，他对俺的营业越来越熟，，，，，许多事不必多说，，，，，他就晓得咋底个弄，，，，，效率越来越高。。。。算下来，，，，，一年光是照料本钱就省下20来个，，，，，效果还更稳、更可一连了。。。。这笔账，，，，，咋算咋划算！?
虽然啦，，，，，也不是说所有公司扑上去就合适。。。。依俺看，，，，，这几类公司选“2对1”，，，，，那才是瞌睡给了个枕头——正好好！
生长型的中小公司：? 有生长野心，，，，，也有点预算，，，，，但养不起（也请不起）一个万能的顶尖专家团队。。。。这时间，，，，，“2对1”模式就是一个高性价比的“外脑+外手”，，，，，精准增补你的短板。。。。
项目制驱动的公司：? 好比要推个新产品、打场新战争、搞个品牌升级。。。。为这个暂时项目去高薪挖人划不来，，，，，用“2对1”的专项服务小组就正好，，，，，项目完，，，，，相助停，，，，，无邪得很，，，，，不养闲人。。。。
对服务响应要求高的公司：? 最怕找了大机构，，，，，对方派来个客户司理，，，，，问个事动不动就说“我得问问我们手艺/策划/设计…”，，，，，一等好几天。。。。“2对1”的牢顽强行同伴，，，，，能极大镌汰这种“内部相同本钱”，，，，，让你找一个人，，，，，就能解决一揽子事。。。。
你可记牢一点：选“2对1”服务，，，，，要害不是看他们公司有多大，，，，，而是看派给你的谁人“1”（战略主管）水平究竟咋样，，，，，以及配给你的谁人执行同伴是不是够机敏、够认真。。。。这俩人是焦点资产，，，，，面试相助方的时间，，，，，一定得见见真人！
问：这和找一个客户司理带一个团队，，，，，有甚纷歧样？？
答：可纷歧样！至公司里，，，，，客户司理主要是“传话筒”和“关系维护”，，，，，他背后换哪个团队做，，，，，你控制不了。。。。“2对1”模式里，，，，，战略和执行是深度绑定、恒久牢靠的，，，，，他俩对你的生意相识是一连累加的，，，，，就像你公司的“编外部分”，，，，，归属感和专一性强得多。。。。
问：要是谁人执行专员水平不可，，，，，咋办？？
答：这问到点子上了！这也是磨练服务商的地方。。。。好的“2对1”服务，，，，，必需要有“换人包管”。。。。在条约里就该说好，，，，，若是你对执行同伴不知足，，，，，可以提出替换，，，，，直到你以为可心为止。。。。这是你的基本权力，，，，，可不敢迷糊。。。。
问：俺们公司就三五个人，，，，，用这个是不是有点“高射炮打蚊子”？？
答：也纷歧定。。。。若是你是想在某个要害环节（好比流量、品牌）实现快速突破，，，，，哪怕公司小，，，，，集中资源用一阵“2对1”模式，，，，，可能比你自己逐步探索快得多，，，，，也省得多。。。。要害是目的要明确，，，，，就指着他们帮你打下谁人“山头”。。。。
以是嘞，，，，，列位老板、掌柜的，，，，，以后再闻声“2对1商务”，，，，，可不敢再发懵了。。。。它就是个更智慧、更实惠的服务模子，，，，，解决的就是“专家用不起，，，，，杂牌不顶事”这个老疙瘩难题。。。。
说究竟，，，，，这首先是笔经济账，，，，，算算你家是单请大神贵，，，，，照旧用这种组合套餐划算。。。。这更是个看人账，，，，，得擦亮眼，，，，，看看对方派来的人是不是实着实在，，，，，有本事又对你家的心思。。。。
在现在这光景，，，，，每一分钱都得花在刀刃刃上。。。。“2对1”这种模式，，，，，说未必就是你下一个降本增效的“刀刃”。。。。无妨多探询探询，，，，，较量较量，，，，，说未必就有惊喜嘞！?