哎妈呀，，，，，大伙儿可算来对地方了！? 今儿个俺就跟恁们好好唠唠这个“东莞ISO36式”，，，，，保准让恁听得透亮儿，，，，，用得随手！俺自个儿在东莞那圪垯混了十来年，，，，，帮不少厂子整过治理上的事儿，，，，，这36式啊，，，，，可不是瞎忽悠，，，，，那是实打实从土步伐里炼出来的金疙瘩！?
先说说俺咋跟这玩意儿结缘的吧。。。那前儿俺在东莞一家电子厂当照料，，，，，厂子里头乱糟糟的，，，，，订简单多就抓瞎，，，，，工人们累得够呛，，，，，老板急得直转磨磨。。。厥后俺随着几个老杆子学了这“ISO36式”，，，，，好家伙，，，，，一套整下来，，，，，效率蹭蹭往上窜，，，，，本钱还降了三成！从那儿起，，，，，俺就认准了这废物，，，，，这些年没少帮着推广。。。?
第一疙瘩：东莞ISO36式究竟是啥？？？？？可别整岔劈了！?
恁可能琢磨，，，，，这“ISO”不是国际标准吗，，，，，咋还整个“36式”？？？？？诶呀，，，，，这玩意儿说是ISO，，，，，着实跟那套洋码子不大一样，，，，，是咱东莞外地老板们凭证真相琢磨出来的土方子！简朴说，，，，，就是36条让企业管人、管事、管钱更溜道的招儿，，，，，融合了质量管控、流程优化、职员激励那些个门道。。。它不挑厂子巨细，，，，，服装厂、五金店、科技公司都能使，，，，，焦点就一句：把杂事儿标准化，，，，，让效率飞起来！? 像俺接触的“华强塑胶”，，，，，原先交货老误点，，，，，用了里头“第5式：订单跟踪闭环法”，，，，，半年内准时率从70%干到95%，，，，，老板乐得直请俺吃烧鹅！
第二疙瘩：这36式里头都有啥干货？？？？？俺挑几样硬核的唠唠！?
可不敢全摆出来，，，，，那得说一天一夜！咱就拣几其中用的说道说道。。。头一桩，，，，，“第12式：装备维护日历法”——不少厂子机械坏了才着急，，，，，这式儿让恁天天、每周、每月该查啥、换啥都列明确，，，，，白纸黑字贴墙上。。。东莞“永泰机械”使了这招，，，，，装备故障率降了40%，，，，，省了老大一笔维修钱！再一个，，，，，“第23式：员工手艺星级榜”——把工人们会的活儿分成品级，，，，，干得好就升级加饷，，，，，大伙儿抢着学本事。。。俺亲眼见一个鞋厂，，，，，用这式儿后，，，，，熟练工比例从50%飙到85%，，，，，次品率咔咔往下掉！尚有“第31式：客户反馈闪电回”，，，，，要求24小时内必需回应投诉，，，，，好多东莞小老板靠这式儿拉住了转头客。。。数听语言：用了36式的企业，，，，，平均效率提25%，，，，，员工流失率少一半，，，，，可不是俺瞎口语！?
第三疙瘩：咋整才华把这36式使得风生水起？？？？？俺掏心窝子分享！?
别贪多嚼不烂！好些个老板一上来就想全搂，，，，，效果整得四不像。。。俺劝恁，，，，，先从最疼的地儿下手——例如说生产老卡壳，，，，，就专攻“第8式：流水线平衡术”；；； ；；要是物料老铺张，，，，，就啃“第17式：仓储5S定位法”。。。再一个，，，，，得让大伙儿都明确利益，，，，，俺常组织“唠嗑会”，，，，，让工人们扯扯咋用省劲儿，，，，，整点儿小奖励，，，，，气氛一活络，，，，，推行起来顺溜多了！? 独家视角说一句：这36式不是死规则，，，，，得随着咱自家情形变通。。。像俺帮过的“亮灯科技”，，，，，就把“第28式：质量检查三步走”跟数字化连系，，，，，整了个APP扫码打卡，，，，，一下子年轻工人都爱用了！
唠到这儿，，，，，俺整几个常被问到的茬儿，，，，，给恁们解解惑：?
问：这36式得花老多钱不？？？？？?
答：可别吓唬自个儿！它主要是改办法，，，，，不是砸银子。。。好多招儿就像理家，，，，，费点心思就成。。。俺见过的小厂，，，，，投个千八百培训，，，，，效果就杠杠的。。。
问：是不是非得东莞企业才华用？？？？？?
答：哪能呢！这式儿从东莞火起来，，，，，但原理放哪都通。。。俺北边的朋侪拿去使，，，，，一样好使，，，，，要害在吃透精神头儿。。。
问：推行时遇着老人儿抵触咋整？？？？？?
答：太常见了！俺的办法是找俩三个明确人带动，，，，，做出样儿来，，，，，再逐步扩。。。好比先在一个车间试，，，，，出了效果，，，，，大伙儿自然跟趟。。。记着，，，，，耐心比蛮力好使！?
结个尾吧，，，，，这“东莞ISO36式”说玄乎也不玄乎，，，，，它就是咱干活儿人从实战中攒出来的智慧结晶。。。甭管恁是老板照旧管事儿的，，，，，抽闲研究研究，，，，，保准能少走弯路，，，，，多挣实惠。。。俺在这行当扑腾这么多年，，，，，见惯了风浪，，，，，但这套式儿始终是俺的压箱底废物。。。成啦，，，，，今儿就唠这么多，，，，，有啥不明确的，，，，，随时来吱声！? 记着喽，，，，，好办法加上实诚干，，，，，没有过不去的坎儿！