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2对1商务是甚？？？
？？一对一照料太贵，，一对多服务又顾不专，，怎办？？？
？？

诶，，伙计们，，最近可是有不少开公司的朋侪跟俺叨歇，，说现在寻个可心的商务服务，，比找工具也难！? 一说找一对一的专家照料吧，，那价码看得人心慌慌，，一年大几十万，，小门小户哪能扛。
。。。。？？？
？？可要是用那种一对多的团队服务嘞，，又以为像是“吃大锅饭”，，轮到自家的事儿，，总也排不上号，，相同起来费劲巴拉的。
。。。。。

这不，，有个新说法就冒出来了——“2对1商务”。
。。。。。乍一听，，懵查查的，，这是个甚意思？？？
？？是两个人盯一个客户？？？
？？那不得更贵了？？？
？？? 今天，，俺就用俺自个儿公司的亲自履历，，跟大伙儿细细个扒拉扒拉，，这“2对1”究竟是个甚门道，，是真香照旧噱头。
。。。。。

板块一：拆解迷思！“2对1”真不是两个人跟你“要高价”

可不敢想岔了！这“2对1”里头，，大有考究。
。。。。。它不是说给你派两个销售天天围住你催票据，，也不是弄两个初级的后生跟你耗时间。
。。。。。

按俺体验下来说，，这个“2”，，通常是一个牢靠搭配的迷你战队。
。。。。。?

一般是：一个资深战略主管 + 一个专注落地的执行专员。
。。。。。

• 战略主管干甚的？？？
  ？？是定盘子、指偏向的。
  。。。。。他履历老道，，专看你行业的时势、你公司的症结，，给你出顶事的方案。
  。。。。。好比是老中医号脉，，一下手就晓得你虚在哪儿。
  。。。。。

• 执行专员又干甚的？？？
  ？？是跑腿儿、抓落实的。
  。。。。。他精神旺，，懂细节，，专管把主管定下的战略，，一样一样给你做到位，，数据、报表、相同，，甚也误不了。
  。。。。。好比是按方抓药的伙计，，包管药能准时熬好。
  。。。。。

他俩绑到一块儿服务你一家，，这就叫“2对1”。
。。。。。焦点优势是甚？？？
？？是既能享受到“一对一”的专家脑力，，又能拥有“一对多”服务的执行人力和响应速率，，但钱？？？
？？花的比纯一对一照料少得多！? 俺当初就是看中这点才试的。
。。。。。

板块二：亲测有用！俺公司一年省下20万，，事还办得更溜了

空口无凭，，俺说个着实例子。
。。。。。去年，，俺们想拓个新线上的渠道，，以前是寻了个挺著名的个人照料，，一个月光照料费就得小四万，，还不算后面落地的钱。
。。。。。贵就不说了，，要害人家大专家忙得脚打后脑勺，，微信半天回一句，，详细的活计还得俺们自家员工硬着头皮上，，效果打折打得厉害。
。。。。。

厥后换了家做“2对1商务”的服务商。
。。。。。?

• 用度：一个季度打包价，，均下来一个月比原来自制了近一半！

• 模式：对方派来一个有10年履历的运营总监（王先生）? 和一个专门做内容与投流的后生（小刘）。
  。。。。。

• 怎弄的：每月头头上，，王先生跟俺开视频会，，定下这个月的焦点目的和要害行动，，也就一个钟头，，但句句说到点子上。
  。。。。。剩下的，，就全是小刘跟俺对接。
  。。。。。方案细化、内容制作、数据盯盘、日；；；；；惚，，响应的可快，，基本上问题不过夜。
  。。。。。

效果咋样？？？
？？用了三个月，，俺们谁人新渠道的咨询量，，翻了差未几两倍！? 并且由于小刘是牢靠跟俺们家的，，他对俺的营业越来越熟，，许多事不必多说，，他就晓得咋底个弄，，效率越来越高。
。。。。。算下来，，一年光是照料本钱就省下20来个，，效果还更稳、更可一连了。
。。。。。这笔账，，咋算咋划算！?

板块三：看清门道！甚样的公司最适合“2对1”模式？？？
？？

虽然啦，，也不是说所有公司扑上去就合适。
。。。。。依俺看，，这几类公司选“2对1”，，那才是瞌睡给了个枕头——正好好！

1. 生长型的中小公司：? 有生长野心，，也有点预算，，但养不起（也请不起）一个万能的顶尖专家团队。
   。。。。。这时间，，“2对1”模式就是一个高性价比的“外脑+外手”，，精准增补你的短板。
   。。。。。

2. 项目制驱动的公司：? 好比要推个新产品、打场新战争、搞个品牌升级。
   。。。。。为这个暂时项目去高薪挖人划不来，，用“2对1”的专项服务小组就正好，，项目完，，相助停，，无邪得很，，不养闲人。
   。。。。。

3. 对服务响应要求高的公司：? 最怕找了大机构，，对方派来个客户司理，，问个事动不动就说“我得问问我们手艺/策划/设计…”，，一等好几天。
   。。。。。“2对1”的牢顽强行同伴，，能极大镌汰这种“内部相同本钱”，，让你找一个人，，就能解决一揽子事。
   。。。。。

你可记牢一点：选“2对1”服务，，要害不是看他们公司有多大，，而是看派给你的谁人“1”（战略主管）水平究竟咋样，，以及配给你的谁人执行同伴是不是够机敏、够认真。
。。。。。这俩人是焦点资产，，面试相助方的时间，，一定得见见真人！

FAQ（你可能会问的）

• 问：这和找一个客户司理带一个团队，，有甚纷歧样？？？
  ？？

  • 答：可纷歧样！至公司里，，客户司理主要是“传话筒”和“关系维护”，，他背后换哪个团队做，，你控制不了。
    。。。。。“2对1”模式里，，战略和执行是深度绑定、恒久牢靠的，，他俩对你的生意相识是一连累加的，，就像你公司的“编外部分”，，归属感和专一性强得多。
    。。。。。

• 问：要是谁人执行专员水平不可，，咋办？？？
  ？？

  • 答：这问到点子上了！这也是磨练服务商的地方。
    。。。。。好的“2对1”服务，，必需要有“换人包管”。
    。。。。。在条约里就该说好，，若是你对执行同伴不知足，，可以提出替换，，直到你以为可心为止。
    。。。。。这是你的基本权力，，可不敢迷糊。
    。。。。。

• 问：俺们公司就三五个人，，用这个是不是有点“高射炮打蚊子”？？？
  ？？

  • 答：也纷歧定。
    。。。。。若是你是想在某个要害环节（好比流量、品牌）实现快速突破，，哪怕公司小，，集中资源用一阵“2对1”模式，，可能比你自己逐步探索快得多，，也省得多。
    。。。。。要害是目的要明确，，就指着他们帮你打下谁人“山头”。
    。。。。。

结语：说究竟，，这是个算账和选人的事

以是嘞，，列位老板、掌柜的，，以后再闻声“2对1商务”，，可不敢再发懵了。
。。。。。它就是个更智慧、更实惠的服务模子，，解决的就是“专家用不起，，杂牌不顶事”这个老疙瘩难题。
。。。。。

说究竟，，这首先是笔经济账，，算算你家是单请大神贵，，照旧用这种组合套餐划算。
。。。。。这更是个看人账，，得擦亮眼，，看看对方派来的人是不是实着实在，，有本事又对你家的心思。
。。。。。

在现在这光景，，每一分钱都得花在刀刃刃上。
。。。。。“2对1”这种模式，，说未必就是你下一个降本增效的“刀刃”。
。。。。。无妨多探询探询，，较量较量，，说未必就有惊喜嘞！?

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