哎妈呀，， ，，，大伙儿可算来对地方了！? 今儿个俺就跟恁们好好唠唠这个“东莞ISO36式”，， ，，，保准让恁听得透亮儿，， ，，，用得随手！俺自个儿在东莞那圪垯混了十来年，， ，，，帮不少厂子整过治理上的事儿，， ，，，这36式啊，， ，，，可不是瞎忽悠，， ，，，那是实打实从土步伐里炼出来的金疙瘩！?
先说说俺咋跟这玩意儿结缘的吧。。那前儿俺在东莞一家电子厂当照料，， ，，，厂子里头乱糟糟的，， ，，，订简单多就抓瞎，， ，，，工人们累得够呛，， ，，，老板急得直转磨磨。。厥后俺随着几个老杆子学了这“ISO36式”，， ，，，好家伙，， ，，，一套整下来，， ，，，效率蹭蹭往上窜，， ，，，本钱还降了三成！从那儿起，， ，，，俺就认准了这废物，， ，，，这些年没少帮着推广。。?
第一疙瘩：东莞ISO36式究竟是啥？？？可别整岔劈了！?
恁可能琢磨，， ，，，这“ISO”不是国际标准吗，， ，，，咋还整个“36式”？？？诶呀，， ，，，这玩意儿说是ISO，， ，，，着实跟那套洋码子不大一样，， ，，，是咱东莞外地老板们凭证真相琢磨出来的土方子！简朴说，， ，，，就是36条让企业管人、管事、管钱更溜道的招儿，， ，，，融合了质量管控、流程优化、职员激励那些个门道。。它不挑厂子巨细，， ，，，服装厂、五金店、科技公司都能使，， ，，，焦点就一句：把杂事儿标准化，， ，，，让效率飞起来！? 像俺接触的“华强塑胶”，， ，，，原先交货老误点，， ，，，用了里头“第5式：订单跟踪闭环法”，， ，，，半年内准时率从70%干到95%，， ，，，老板乐得直请俺吃烧鹅！
第二疙瘩：这36式里头都有啥干货？？？俺挑几样硬核的唠唠！?
可不敢全摆出来，， ，，，那得说一天一夜！咱就拣几其中用的说道说道。。头一桩，， ，，，“第12式：装备维护日历法”——不少厂子机械坏了才着急，， ，，，这式儿让恁天天、每周、每月该查啥、换啥都列明确，， ，，，白纸黑字贴墙上。。东莞“永泰机械”使了这招，， ，，，装备故障率降了40%，， ，，，省了老大一笔维修钱！再一个，， ，，，“第23式：员工手艺星级榜”——把工人们会的活儿分成品级，， ，，，干得好就升级加饷，， ，，，大伙儿抢着学本事。。俺亲眼见一个鞋厂，， ，，，用这式儿后，， ，，，熟练工比例从50%飙到85%，， ，，，次品率咔咔往下掉！尚有“第31式：客户反馈闪电回”，， ，，，要求24小时内必需回应投诉，， ，，，好多东莞小老板靠这式儿拉住了转头客。。数听语言：用了36式的企业，， ，，，平均效率提25%，， ，，，员工流失率少一半，， ，，，可不是俺瞎口语！?
第三疙瘩：咋整才华把这36式使得风生水起？？？俺掏心窝子分享！?
别贪多嚼不烂！好些个老板一上来就想全搂，， ，，，效果整得四不像。。俺劝恁，， ，，，先从最疼的地儿下手——例如说生产老卡壳，， ，，，就专攻“第8式：流水线平衡术”；；；；；；要是物料老铺张，， ，，，就啃“第17式：仓储5S定位法”。。再一个，， ，，，得让大伙儿都明确利益，， ，，，俺常组织“唠嗑会”，， ，，，让工人们扯扯咋用省劲儿，， ，，，整点儿小奖励，， ，，，气氛一活络，， ，，，推行起来顺溜多了！? 独家视角说一句：这36式不是死规则，， ，，，得随着咱自家情形变通。。像俺帮过的“亮灯科技”，， ，，，就把“第28式：质量检查三步走”跟数字化连系，， ，，，整了个APP扫码打卡，， ，，，一下子年轻工人都爱用了！
唠到这儿，， ，，，俺整几个常被问到的茬儿，， ，，，给恁们解解惑：?
问：这36式得花老多钱不？？？?
答：可别吓唬自个儿！它主要是改办法，， ，，，不是砸银子。。好多招儿就像理家，， ，，，费点心思就成。。俺见过的小厂，， ，，，投个千八百培训，， ，，，效果就杠杠的。。
问：是不是非得东莞企业才华用？？？?
答：哪能呢！这式儿从东莞火起来，， ，，，但原理放哪都通。。俺北边的朋侪拿去使，， ，，，一样好使，， ，，，要害在吃透精神头儿。。
问：推行时遇着老人儿抵触咋整？？？?
答：太常见了！俺的办法是找俩三个明确人带动，， ，，，做出样儿来，， ，，，再逐步扩。。好比先在一个车间试，， ，，，出了效果，， ，，，大伙儿自然跟趟。。记着，， ，，，耐心比蛮力好使！?
结个尾吧，， ，，，这“东莞ISO36式”说玄乎也不玄乎，， ，，，它就是咱干活儿人从实战中攒出来的智慧结晶。。甭管恁是老板照旧管事儿的，， ，，，抽闲研究研究，， ，，，保准能少走弯路，， ，，，多挣实惠。。俺在这行当扑腾这么多年，， ，，，见惯了风浪，， ，，，但这套式儿始终是俺的压箱底废物。。成啦，， ，，，今儿就唠这么多，， ，，，有啥不明确的，， ，，，随时来吱声！? 记着喽，， ，，，好办法加上实诚干，， ，，，没有过不去的坎儿！