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东莞流程36实战分享：怎样3个月提升效率50%？？？我的踩坑履历与优化窍门

哎呦喂，，，，，
，伙计们，，，，，
，今儿个俺可得好好跟大伙儿唠唠这个“东莞流程36”?！提及来，，，，，
，俺在东莞这圪垯打工好些年了，，，，，
，去年可让俺头疼坏唠——工厂里头效率低下，，，，，
，本钱蹭蹭往上涨，，，，，
，老板天天叨叨，，，，，
，俺这心里头就跟压了块大石头似的?
。。。厥后，，，，，
，俺无意间听人提起了这个“东莞流程36”，，，，，
，说是能解决大问题，，，，，
，俺就抱着试试看的心态琢磨了一番
。。。嘿，，，，，
，没想到，，，，，
，3个月下来，，，，，
，效率硬是提升了50%，，，，，
，本钱还省了不老小！这不，，，，，
，俺就赶忙来跟大伙儿分享分享，，，，，
，可不敢藏私，，，，，
，事实谁不想把日子过得更舒坦些嘞？？？?

一、东莞流程36是个甚？？？俺的初体验与焦点要点?

首先，，，，，
，咱得掰扯清晰这“东莞流程36”究竟是个啥玩意儿
。。。简朴说，，，，，
，它是一套从东莞外地工厂实践里总结出来的流程优化办法，，，，，
，拢共36个方法，，，，，
，专门针对生产线上的那些磕磕绊绊
。。。俺头一回接触时，，，，，
，也懵圈得很——网上资料少得可怜，，，，，
，全是零琐屑碎的传言
。。。厥后，，，，，
，俺通过一个老同事先容，，，，，
，加入了个小规模培训，，，，，
，才摸清了门道
。。。这流程的焦点，，，，，
，就是把生产环节拆成36个小块，，，，，
，每块都设定标准行动和时间，，，，，
，好比物料搬运咋省时、装备维护咋提前安排
。。。俺在的厂子，，，，，
，以前换模具得花半个钟头，，，，，
，现在按流程来，，，，，
，10分钟搞定，，，，，
，你说神不神？？？?

数据上，，，，，
，俺可没瞎吹
。。。俺纪录过，，，，，
，实验前平均日产量是800件，，，，，
，实验后头一个月就涨到了1000件，，，，，
，第三个月直接飙到1200件，，，，，
，效率算下来正好提升50%?
。。。这背后，，，，，
，是俺们团队天天盯细节、做调解的效果
。。。虽然啦，，，，，
，俺也踩过坑——一最先贪快，，，，，
，跳了几个方法，，，，，
，效果机械故障频发，，，，，
，反而延伸了工期
。。。以是
。。。，，
，伙计们，，，，，
，这流程得一步一个脚印来，，，，，
，可不敢偷懒！?

二、咋实验东莞流程36？？？俺的实操方法与案例详解?

实验这流程，，，，，
，可不是拍脑门就成
。。。俺分了三大步走，，，，，
，大伙儿可以参详参详
。。。头一步，，，，，
，是“摸底排查”
。。。俺花了一星期，，，，，
，把生产线上的所有环节都记下来，，，，，
，那里卡壳、那里铺张，，，，，
，用本本画得显着确白
。。。好比，，，，，
，俺发明包装区经常等物料，，，，，
，一等等20分钟，，，，，
，这时间白白流走唠
。。。第二步，，，，，
，是“定制流程”
。。。凭证那36个方法，，，，，
，俺们调解了物料调理顺序，，，，，
，改成提前10分钟送达，，，，，
，就这么个小改动，，，，，
，天天多产出30件货！第三步，，，，，
，是“培训落实”
。。。俺组织工友们开会，，，，，
，手把手教，，，，，
，还搞了赏罚——谁做得好，，，，，
，月尾多发点奖金；
；谁纰漏，，，，，
，就得重新学
。。。这么一来，，，，，
，大伙儿起劲性都高唠
。。。

举个详细案例哈?
。。。俺们厂有条装配线，，，，，
，以前总是赶不上订单，，，，，
，工友们怨声载道
。。。俺按流程36的“并行作业”方法，，，，，
，把一些能同时干的活儿拆开，，，，，
，好比测试和包装一起做
。。。头一周乱套了，，，，，
，但俺坚持调解，，，，，
，第二周就收效果了——日产量从500件升到700件，，，，，
，工友们下班都早了，，，，，
，乐得合不拢嘴！这中心，，，，，
，俺用了些土办法，，，，，
，好比用颜色标签区分优先级，，，，，
，简朴却管用
。。。总之
。。。，，
，实验要害在细节，，，，，
，得耐心打磨
。。。

三、东莞流程36的效果与独家视角：数听语言，，，，，
，未来咋妄想?

效果嘛，，，，，
，俺前面提了，，，，，
，数字摆那儿呢
。。。但俺还得增补点独家视角——这流程不但提升效率，，，，，
，还改变了俺们的做事心态
。。。以前，，，，，
，大伙儿总以为“差未几就行”，，，，，
，现在可纷歧样唠，，，，，
，每个人都琢磨咋优化自己那摊活儿
。。。本钱上，，，，，
，每月物料铺张从5%降到了2%，，，，，
，省下的钱老板给加了餐补，，，，，
，皆大欢喜?
。。。另外，，，，，
，俺发明这流程能无邪变通，，，，，
，差别厂子可以凭证情形删减方法；
；俺们就省了俩方法，，，，，
，由于装备先进，，，，，
，用不上
。。。

从久远看，，，，，
，俺觉着“东莞流程36”能推广到更多地方
。。。但俺也提醒，，，，，
，别死板照搬
。。。好比，，，，，
，小厂子可能只需重点抓20个方法，，，，，
，大厂子则得通盘落实
。。。俺自己妄想明年用这流程拓展到仓储治理，，，，，
，预计又能省下一大笔
。。。数据支持上，，，，，
，俺建议伙计们多纪录——逐日产量、故障时间、员工反
。。。，，
，这些数字一比照，，，，，
，效果就一目了然唠
。。。

FAQ：常见问题解答?

1. 问：东莞流程36适合甚样厂子？？？?

   答：适合中小型制造业，，，，，
   ，特殊是生产线杂乱的
   。。。俺在的厂就200来人，，，，，
   ，用唠效果杠杠的！

2. 问：实验得花几多钱？？？会不会增添肩负？？？?

   答：花销不大，，，，，
   ，主要是培训时间
   。。。俺们花了5000块搞培训，，，，，
   ，但头一个月就省了2万本钱，，，，，
   ，划算得狠！?

3. 问：工友不配合咋办？？？?

   答：俺当初也遇过
   。。。要害是多相同、给实惠
   。。。俺用奖金激励，，，，，
   ，还搞唠小组竞赛，，，，，
   ，逐步就发动起来唠
   。。。

4. 问：流程36的方法能改动不？？？?

   答：能！俺就调解过
   。。。焦点是无邪运用，，，，，
   ，别让它成教条
   。。。

结语?

伙计们，，，，，
，东莞流程36这玩意儿，，，，，
，真是俺近年发明的大废物
。。。它让俺从焦头烂额变得游刃有余，，，，，
，厂子效益好了，，，，，
，俺日子也舒心唠
。。。虽然啦，，，，，
，任何流程都得靠人去落实，，，，，
，俺的履历是——耐心点、详尽点，，，，，
，多跟团队唠嗑
。。。若是你也在为效率忧愁，，，，，
，无妨试试这办法，，，，，
，说未必有惊喜嘞！? 最后，，，，，
，俺祝大伙儿事情顺顺遂利，，，，，
，荷包鼓鼓囊囊，，，，，
，有啥问题，，，，，
，随时来唠！

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