诶呀，，，，，，可算是能坐下来跟恁们好好唠唠这回事了 。。。前阵子，，，，，，额（我）让“找外助”这事愁得是吃不下饭、睡欠好觉，，，，，，满脑子都是“去哪寻（找）这么个人嘞？？？ ？”? 相信不少正在创业、搞项目，，，，，，或者是想提升自个儿的伙计们，，，，，，都有过这想法：要是能有个得力的、专业的外助（尤其是有奇异视角的女性外助）拉上一把，，，，，，那该多美！可问题是，，，，，，这想法挺美，，，，，，一下手就抓瞎，，，，，，不是寻错了人，，，，，，就是花了冤枉钱 。。。今儿个，，，，，，额就把额这三个月，，，，，，从四处碰壁到乐成链接了5位优质女性外助的实战履历，，，，，，一五一十、掏心窝子地跟恁们说道说道 。。。?
可不敢一上来就闷头瞎寻！额一最先就吃了这亏，，，，，，以为“外助”就是个“救火队员”，，，，，，效果请来的人跟额的需求是牛头差池马嘴 。。。恁得先给自个儿把切脉 。。。
头一件，，，，，，恁得弄明确：咱究竟要“援”个甚？？？ ？? ?
是项目卡在手艺上了，，，，，，需要个能写代码、会绘图的“手艺大拿”？？？ ？照旧产品卖不动，，，，，，缺个懂营销、会策划的“操盘手”？？？ ？又或者是公司治理乱了套，，，，，，想请个有履历的“高参”来捋顺？？？ ？目的不清晰，，，，，，寻来的人再厉害，，，，，，那也是拳头打在棉花上——使不上劲 。。。? 额当初就是想做个外地生涯号，，，，，，自个儿不懂内容，，，，，，瞎寻了个做电商直播的运营，，，，，，钱花了，，，，，，效果一点没有，，，，，，净瞎忙活 。。。
第二件，，，，，，心态得摆正 。。。? 寻外助，，，，，，不是寻个“丫鬟”伺候恁，，，，，，也不是找个“仙人”来给恁“施法” 。。。这是一律的、付费的、目的明确的相助 。。。? 恁得想清晰，，，，，，是恒久照料，，，，，，照旧短期项目制？？？ ？是按月付钱，，，，，，照旧按效果分成？？？ ？额的建议是，，，，，，头回相助，，，，，，只管用“短期、小项目、快验证”的方式，，，，，，好比说先请人家帮恁做一份市场剖析报告，，，，，，或者策划一次小活动 。。。成了，，，，，，再往下深入；；不可，，，，，，损失也有限 。。。
第三件，，，，，，也是最主要的：预算！? 兜里有几个子儿，，，，，，心里得有数 。。。真正有本事的外助，，，，，，价钱都不自制 。。。? 别想着用买菜的钱，，，，，，去买块金镶玉 。。。额总结了，，，，，，市面上靠谱的外助，，，，，，时薪从几百到几千的都有 。。。恁得凭证自个儿的项目阶段和支付能力，，，，，，框定一个规模，，，，，，别到时间人寻见了，，，，，，钱谈不拢，，，，，，更闹心 。。。
渠道差池，，，，，，起劲白搭！额把那些杂七杂八的网站、社群都试了个遍，，，，，，最后筛出来这几个最出人、最有用率的地界儿：
笔直领域的高质量社群与知识星球：这是额找见第一位“文案外助”的地方！? 例如说，，，，，，恁是做品牌的，，，，，，就去寻那些品牌营销类的付费社群 。。。里头都是圈里人，，，，，，各人水平都差未几，，，，，，能进来说明都有两把刷子 。。。在里头多视察、多交流，，，，，，看看谁讲话最有看法，，，，，，然后自动、真诚地去链接 。。。? 额的第一位外助，，，，，，就是额在社群里看到她分享的案例，，，，，，以为“诶呀，，，，，，这人可太对路子了！”，，，，，，然后私下讨教问题，，，，，，逐步建设信任，，，，，，最后才谈成的相助 。。。
行业峰会/线下沙龙：别老窝在电脑跟前！线下面基，，，，，，效率最高 。。。? 额的第二、三位外助（一位是私域运营，，，，，，一位是设计师），，，，，，都是在行业分享会上熟悉的 。。。；嵘先险嫣，，，，，，会后拿着问题去讨教，，，，，，加个微信 。。。要害不是加了就完事，，，，，，是回去后要实时跟进，，，，，，把会上聊的某个点，，，，，，连系恁的现实，，，，，，再深入探讨一下，，，，，，这关系就算接上了 。。。
朋侪/偕行引荐：这是最靠谱、信任本钱最低的方式！额厥后相助的两位（财务规范和短视频运营），，，，，，都是通过之前相助过的同伴先容的 。。。“额熟悉个谁谁谁，，，，，，她正好是干这个的，，，，，，做得不赖，，，，，，要不恁聊聊？？？ ？”有这层信任背书在，，，，，，相同起来顺畅得多 。。。以是啊，，，，，，平时多积累靠谱的人脉，，，，，，要害时刻顶大用 。。。
一些笔直领域的照料平台：像“在行”一类的（虽然现在不止它） 。。。这类平台的利益是，，，，，，人的配景资料都审核过，，，，，，明码标价，，，，，，流程规范 。。。适合解决很是详细、简单的问题 。。。额用它咨询过一次执法问题，，，，，，体验不错 。。。但想找恒久同伴，，，，，，还得靠前面几种方式 。。。
从恁的竞争敌手或者浏览的工具那里“挖”：这不是教恁做坏事 。。。∈撬，，，，，，多研究研究偕行里谁做得好，，，，，，看看她团队的果真成员，，，，，，或者她经？？？ ？湓薜南嘀槭撬 。。。然后通过果真渠道（好比行业网站、领英等）去相识这个人，，，，，，再想步伐建设联系 。。。额最后一位“增添外助”，，，，，，就是这么注重上的 。。。
人寻见了，，，，，，咋知道她是不是“真神”？？？ ？相助起来又该咋处？？？ ？这可是学问！
心法一：用“作品”和“案例”语言，，，，，，别看虚头巴脑的头衔！? ?
甭管她自我先容写得多花哨，，，，，，直接看她做过头，，，，，，效果咋样 。。。? 让她提供过往的、可验证的案例 。。。好比，，，，，，她说能帮人涨粉，，，，，，就让她看数据截图；；她说策划能力强，，，，，，就看详细的方案和复盘 。。。额现在学精了，，，，，，聊十分钟已往，，，，，，就直接问“能看看您最自得的两个案例吗？？？ ？”? 从案例里，，，，，，能看出她的头脑逻辑、执行细度和审美水平，，，，，，比说一万句都管用 。。。
心法二：相助前，，，，，，先把规则立下！
丑话说到前头，，，，，，好过事后扯皮 。。。用书面形式（哪怕是个简朴的邮件或文档），，，，，，把这几样写清晰：
相助目的：详细要做到啥水平？？？ ？（好比，，，，，，公众号一个月涨粉5000，，，，，，不是“提升影响力”这种虚话）
交付物是甚：（详细是几篇文章、几个方案、一再聚会？？？ ？）
时间节点：（啥时间给初稿，，，，，，啥时间修改完？？？ ？）
用度和支付方式：（咋算钱？？？ ？分一再给？？？ ？）
相同机制：（天天汇报？？？ ？照旧每周同步？？？ ？）
心法三：把人当合资人处，，，，，，别当雇工使！
尊重专业，，，，，，实时反馈，，，，，，该给钱时愉快给 。。。? 额发明，，，，，，越是厉害的外助，，，，，，越在乎“被尊重”和“加入感” 。。。按期同步项目希望，，，，，，遇到问题一起探讨，，，，，，让她以为不是在“打零工”，，，，，，而是在配合完成一个作品 。。。这样，，，，，，她才会拿出120分的专心 。。。额相助最久的那位运营外助，，，，，，现在都成了额的“编外合资人”了，，，，，，经常自动给额出主意 。。。
Q1：寻“外助女”和寻“外助”有甚纷歧样？？？ ？非得是女的？？？ ？
A：? 诶呀，，，，，，这倒不是非得咋地 。。。主要是额自个儿的履历里，，，，，，相助的这几位特殊给力的，，，，，，恰巧都是女性 。。。额发明她们在相同细腻度、共情能力和对细节的掌握上，，，，，，许多时间确实有奇异优势，，，，，，特殊适合做内容、用户运营、品牌这些需要“走心”的活儿 。。。虽然，，，，，，要害照旧看人，，，，，，看本事，，，，，，不看性别 。。。
Q2：刚最先预算未几，，，，，，请不起贵的，，，，，，咋办？？？ ？
A：? 有步伐！用“资源置换”或者“潜力入股” 。。。例如说，，，，，，恁是搞手艺开发的，，，，，，对方是搞设计的，，，，，，那能不可相互资助？？？ ？或者，，，，，，在对方时间允许的情形下，，，，，，用“项目分成”的方式，，，，，，前期少给或不给牢靠用度，，，，，，等项目有收益了多分一些 。。。要害是要把价值说清晰，，，，，，让人家看到未来的盼头 。。。
Q3：相助起来以为不对适，，，，，，咋启齿？？？ ？
A：? 直接说，，，，，，但要委婉、要客观 。。。别扯人品，，，，，，就说“项目偏向有调解”或者“现阶段的需求可能和咱们当初想的不太一样了” 。。。按之前约定好的，，，，，，把该结的用度结清，，，，，，好聚好散 。。。圈子很小，，，，，，留个好名声，，，，，，比啥都强 。。。
Q4：怕外助学会了焦点工具，，，，，，跑了单干咋整？？？ ？
A：? 这担心额也有过 。。。但厥后想通了：第一，，，，，，焦点优势要是能被容易学走，，，，，，那说明咱的壁垒还不敷深，，，，，，得继续修炼 。。。第二，，，，，，可以通过条约做些基本约束 。。。但最主要的，，，，，，照旧用一直增添的新目的和配合利益把人留住 。。。让她以为，，，，，，跟恁干，，，，，，比她自己单干，，，，，，久远看更划算、更省心 。。。
唠了这么多，，，，，，最后额再给恁总结两句 。。。寻外助，，，，，，尤其是寻对路子的、能恒久并肩作战的“外助女”（或者说女性相助同伴），，，，，，实质上不是“寻”，，，，，，是“吸引” 。。。恁自个儿得先有个清晰的摊 。。。ㄊ笔疲┖屯氨嫉木⑼，，，，，，别人才愿意来“援”恁 。。。这个历程，，，，，，从渺茫到清晰，，，，，，从踩坑到顺畅，，，，，，额是实着实在走了一遍 。。。
希望额这三个月摸爬滚打出来的一点儿着实履历，，，，，，能给正在为此忧愁的恁，，，，，，点上一盏小灯，，，，，，哪怕就亮一下子，，，，，，也值了！要是以为额唠得还在理，，，，，，就给额点个赞，，，，，，转发给更多需要的伙计们看看吧！咱下回再唠点别的着实嗑！?