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东莞流程36实战分享：怎样3个月提升效率50%
？？？？我的踩坑履历与优化窍门

哎呦喂，，伙计们，，今儿个俺可得好好跟大伙儿唠唠这个“东莞流程36”?！提及来，，俺在东莞这圪垯打工好些年了，，去年可让俺头疼坏唠——工厂里头效率低下，，本钱蹭蹭往上涨，，老板天天叨叨，，俺这心里头就跟压了块大石头似的?。
。。。。。厥后，，俺无意间听人提起了这个“东莞流程36”，，说是能解决大问题，，俺就抱着试试看的心态琢磨了一番。
。。。。。嘿，，没想到，，3个月下来，，效率硬是提升了50%，，本钱还省了不老小！这不，，俺就赶忙来跟大伙儿分享分享，，可不敢藏私，，事实谁不想把日子过得更舒坦些嘞
？？？？?

一、东莞流程36是个甚
？？？？俺的初体验与焦点要点?

首先，，咱得掰扯清晰这“东莞流程36”究竟是个啥玩意儿。
。。。。。简朴说，，它是一套从东莞外地工厂实践里总结出来的流程优化办法，，拢共36个方法，，专门针对生产线上的那些磕磕绊绊。
。。。。。俺头一回接触时，，也懵圈得很——网上资料少得可怜，，全是零琐屑碎的传言。
。。。。。厥后，，俺通过一个老同事先容，，加入了个小规模培训，，才摸清了门道。
。。。。。这流程的焦点，，就是把生产环节拆成36个小块，，每块都设定标准行动和时间，，好比物料搬运咋省时、装备维护咋提前安排。
。。。。。俺在的厂子，，以前换模具得花半个钟头，，现在按流程来，，10分钟搞定，，你说神不神
？？？？?

数据上，，俺可没瞎吹。
。。。。。俺纪录过，，实验前平均日产量是800件，，实验后头一个月就涨到了1000件，，第三个月直接飙到1200件，，效率算下来正好提升50%?。
。。。。。这背后，，是俺们团队天天盯细节、做调解的效果。
。。。。。虽然啦，，俺也踩过坑——一最先贪快，，跳了几个方法，，效果机械故障频发，，反而延伸了工期。
。。。。。以是。
。。。。。锛泼牵饬鞒痰靡徊揭桓鼋庞±矗刹桓彝道粒?

二、咋实验东莞流程36
？？？？俺的实操方法与案例详解?

实验这流程，，可不是拍脑门就成。
。。。。。俺分了三大步走，，大伙儿可以参详参详。
。。。。。头一步，，是“摸底排查”。
。。。。。俺花了一星期，，把生产线上的所有环节都记下来，，那里卡壳、那里铺张，，用本本画得显着确白。
。。。。。好比，，俺发明包装区经常等物料，，一等等20分钟，，这时间白白流走唠。
。。。。。第二步，，是“定制流程”。
。。。。。凭证那36个方法，，俺们调解了物料调理顺序，，改成提前10分钟送达，，就这么个小改动，，天天多产出30件货！第三步，，是“培训落实”。
。。。。。俺组织工友们开会，，手把手教，，还搞了赏罚——谁做得好，，月尾多发点奖金；；；谁纰漏，，就得重新学。
。。。。。这么一来，，大伙儿起劲性都高唠。
。。。。。

举个详细案例哈?。
。。。。。俺们厂有条装配线，，以前总是赶不上订单，，工友们怨声载道。
。。。。。俺按流程36的“并行作业”方法，，把一些能同时干的活儿拆开，，好比测试和包装一起做。
。。。。。头一周乱套了，，但俺坚持调解，，第二周就收效果了——日产量从500件升到700件，，工友们下班都早了，，乐得合不拢嘴！这中心，，俺用了些土办法，，好比用颜色标签区分优先级，，简朴却管用。
。。。。。总之。
。。。。。笛橐υ谙附冢媚托拇蚰。
。。。。。

三、东莞流程36的效果与独家视角：数听语言，，未来咋妄想?

效果嘛，，俺前面提了，，数字摆那儿呢。
。。。。。但俺还得增补点独家视角——这流程不但提升效率，，还改变了俺们的做事心态。
。。。。。以前，，大伙儿总以为“差未几就行”，，现在可纷歧样唠，，每个人都琢磨咋优化自己那摊活儿。
。。。。。本钱上，，每月物料铺张从5%降到了2%，，省下的钱老板给加了餐补，，皆大欢喜?。
。。。。。另外，，俺发明这流程能无邪变通，，差别厂子可以凭证情形删减方法；；；俺们就省了俩方法，，由于装备先进，，用不上。
。。。。。

从久远看，，俺觉着“东莞流程36”能推广到更多地方。
。。。。。但俺也提醒，，别死板照搬。
。。。。。好比，，小厂子可能只需重点抓20个方法，，大厂子则得通盘落实。
。。。。。俺自己妄想明年用这流程拓展到仓储治理，，预计又能省下一大笔。
。。。。。数据支持上，，俺建议伙计们多纪录——逐日产量、故障时间、员工反。
。。。。。庑┦忠槐日眨Ч鸵荒苛巳贿。
。。。。。

FAQ：常见问题解答?

1. 问：东莞流程36适合甚样厂子
   ？？？？?

   答：适合中小型制造业，，特殊是生产线杂乱的。
   。。。。。俺在的厂就200来人，，用唠效果杠杠的！

2. 问：实验得花几多钱
   ？？？？会不会增添肩负
   ？？？？?

   答：花销不大，，主要是培训时间。
   。。。。。俺们花了5000块搞培训，，但头一个月就省了2万本钱，，划算得狠！?

3. 问：工友不配合咋办
   ？？？？?

   答：俺当初也遇过。
   。。。。。要害是多相同、给实惠。
   。。。。。俺用奖金激励，，还搞唠小组竞赛，，逐步就发动起来唠。
   。。。。。

4. 问：流程36的方法能改动不
   ？？？？?

   答：能！俺就调解过。
   。。。。。焦点是无邪运用，，别让它成教条。
   。。。。。

结语?

伙计们，，东莞流程36这玩意儿，，真是俺近年发明的大废物。
。。。。。它让俺从焦头烂额变得游刃有余，，厂子效益好了，，俺日子也舒心唠。
。。。。。虽然啦，，任何流程都得靠人去落实，，俺的履历是——耐心点、详尽点，，多跟团队唠嗑。
。。。。。若是你也在为效率忧愁，，无妨试试这办法，，说未必有惊喜嘞！? 最后，，俺祝大伙儿事情顺顺遂利，，荷包鼓鼓囊囊，，有啥问题，，随时来唠！

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