哎妈呀，，，，，，大伙儿可算来对地方了！? 今儿个俺就跟恁们好好唠唠这个“东莞ISO36式”，，，，，，保准让恁听得透亮儿，，，，，，用得随手！俺自个儿在东莞那圪垯混了十来年，，，，，，帮不少厂子整过治理上的事儿，，，，，，这36式啊，，，，，，可不是瞎忽悠，，，，，，那是实打实从土步伐里炼出来的金疙瘩！?
先说说俺咋跟这玩意儿结缘的吧。。那前儿俺在东莞一家电子厂当照料，，，，，，厂子里头乱糟糟的，，，，，，订简单多就抓瞎，，，，，，工人们累得够呛，，，，，，老板急得直转磨磨。。厥后俺随着几个老杆子学了这“ISO36式”，，，，，，好家伙，，，，，，一套整下来，，，，，，效率蹭蹭往上窜，，，，，，本钱还降了三成！从那儿起，，，，，，俺就认准了这废物，，，，，，这些年没少帮着推广。。?
第一疙瘩：东莞ISO36式究竟是啥？？？可别整岔劈了！?
恁可能琢磨，，，，，，这“ISO”不是国际标准吗，，，，，，咋还整个“36式”？？？诶呀，，，，，，这玩意儿说是ISO，，，，，，着实跟那套洋码子不大一样，，，，，，是咱东莞外地老板们凭证真相琢磨出来的土方子！简朴说，，，，，，就是36条让企业管人、管事、管钱更溜道的招儿，，，，，，融合了质量管控、流程优化、职员激励那些个门道。。它不挑厂子巨细，，，，，，服装厂、五金店、科技公司都能使，，，，，，焦点就一句：把杂事儿标准化，，，，，，让效率飞起来！? 像俺接触的“华强塑胶”，，，，，，原先交货老误点，，，，，，用了里头“第5式：订单跟踪闭环法”，，，，，，半年内准时率从70%干到95%，，，，，，老板乐得直请俺吃烧鹅！
第二疙瘩：这36式里头都有啥干货？？？俺挑几样硬核的唠唠！?
可不敢全摆出来，，，，，，那得说一天一夜！咱就拣几其中用的说道说道。。头一桩，，，，，，“第12式：装备维护日历法”——不少厂子机械坏了才着急，，，，，，这式儿让恁天天、每周、每月该查啥、换啥都列明确，，，，，，白纸黑字贴墙上。。东莞“永泰机械”使了这招，，，，，，装备故障率降了40%，，，，，，省了老大一笔维修钱！再一个，，，，，，“第23式：员工手艺星级榜”——把工人们会的活儿分成品级，，，，，，干得好就升级加饷，，，，，，大伙儿抢着学本事。。俺亲眼见一个鞋厂，，，，，，用这式儿后，，，，，，熟练工比例从50%飙到85%，，，，，，次品率咔咔往下掉！尚有“第31式：客户反馈闪电回”，，，，，，要求24小时内必需回应投诉，，，，，，好多东莞小老板靠这式儿拉住了转头客。。数听语言：用了36式的企业，，，，，，平均效率提25%，，，，，，员工流失率少一半，，，，，，可不是俺瞎口语！?
第三疙瘩：咋整才华把这36式使得风生水起？？？俺掏心窝子分享！?
别贪多嚼不烂！好些个老板一上来就想全搂，，，，，，效果整得四不像。。俺劝恁，，，，，，先从最疼的地儿下手——例如说生产老卡壳，，，，，，就专攻“第8式：流水线平衡术”；；要是物料老铺张，，，，，，就啃“第17式：仓储5S定位法”。。再一个，，，，，，得让大伙儿都明确利益，，，，，，俺常组织“唠嗑会”，，，，，，让工人们扯扯咋用省劲儿，，，，，，整点儿小奖励，，，，，，气氛一活络，，，，，，推行起来顺溜多了！? 独家视角说一句：这36式不是死规则，，，，，，得随着咱自家情形变通。。像俺帮过的“亮灯科技”，，，，，，就把“第28式：质量检查三步走”跟数字化连系，，，，，，整了个APP扫码打卡，，，，，，一下子年轻工人都爱用了！
唠到这儿，，，，，，俺整几个常被问到的茬儿，，，，，，给恁们解解惑：?
问：这36式得花老多钱不？？？?
答：可别吓唬自个儿！它主要是改办法，，，，，，不是砸银子。。好多招儿就像理家，，，，，，费点心思就成。。俺见过的小厂，，，，，，投个千八百培训，，，，，，效果就杠杠的。。
问：是不是非得东莞企业才华用？？？?
答：哪能呢！这式儿从东莞火起来，，，，，，但原理放哪都通。。俺北边的朋侪拿去使，，，，，，一样好使，，，，，，要害在吃透精神头儿。。
问：推行时遇着老人儿抵触咋整？？？?
答：太常见了！俺的办法是找俩三个明确人带动，，，，，，做出样儿来，，，，，，再逐步扩。。好比先在一个车间试，，，，，，出了效果，，，，，，大伙儿自然跟趟。。记着，，，，，，耐心比蛮力好使！?
结个尾吧，，，，，，这“东莞ISO36式”说玄乎也不玄乎，，，，，，它就是咱干活儿人从实战中攒出来的智慧结晶。。甭管恁是老板照旧管事儿的，，，，，，抽闲研究研究，，，，，，保准能少走弯路，，，，，，多挣实惠。。俺在这行当扑腾这么多年，，，，，，见惯了风浪，，，，，，但这套式儿始终是俺的压箱底废物。。成啦，，，，，，今儿就唠这么多，，，，，，有啥不明确的，，，，，，随时来吱声！? 记着喽，，，，，，好办法加上实诚干，，，，，，没有过不去的坎儿！