哎呦喂，，，，，，伙计们，，，，，，今儿个俺可得好好跟大伙儿唠唠这个“东莞流程36”?！提及来，，，，，，俺在东莞这圪垯打工好些年了，，，，，，去年可让俺头疼坏唠——工厂里头效率低下，，，，，，本钱蹭蹭往上涨，，，，，，老板天天叨叨，，，，，，俺这心里头就跟压了块大石头似的? 。。。。。厥后，，，，，，俺无意间听人提起了这个“东莞流程36”，，，，，，说是能解决大问题，，，，，，俺就抱着试试看的心态琢磨了一番 。。。。。嘿，，，，，，没想到，，，，，，3个月下来，，，，，，效率硬是提升了50%，，，，，，本钱还省了不老小！这不，，，，，，俺就赶忙来跟大伙儿分享分享，，，，，，可不敢藏私，，，，，，事实谁不想把日子过得更舒坦些嘞？ ？?
一、东莞流程36是个甚？ ？俺的初体验与焦点要点?
首先，，，，，，咱得掰扯清晰这“东莞流程36”究竟是个啥玩意儿 。。。。。简朴说，，，，，，它是一套从东莞外地工厂实践里总结出来的流程优化办法，，，，，，拢共36个方法，，，，，，专门针对生产线上的那些磕磕绊绊 。。。。。俺头一回接触时，，，，，，也懵圈得很——网上资料少得可怜，，，，，，全是零琐屑碎的传言 。。。。。厥后，，，，，，俺通过一个老同事先容，，，，，，加入了个小规模培训，，，，，，才摸清了门道 。。。。。这流程的焦点，，，，，，就是把生产环节拆成36个小块，，，，，，每块都设定标准行动和时间，，，，，，好比物料搬运咋省时、装备维护咋提前安排 。。。。。俺在的厂子，，，，，，以前换模具得花半个钟头，，，，，，现在按流程来，，，，，，10分钟搞定，，，，，，你说神不神？ ？?
数据上，，，，，，俺可没瞎吹 。。。。。俺纪录过，，，，，，实验前平均日产量是800件，，，，，，实验后头一个月就涨到了1000件，，，，，，第三个月直接飙到1200件，，，，，，效率算下来正好提升50%? 。。。。。这背后，，，，，，是俺们团队天天盯细节、做调解的效果 。。。。。虽然啦，，，，，，俺也踩过坑——一最先贪快，，，，，，跳了几个方法，，，，，，效果机械故障频发，，，，，，反而延伸了工期 。。。。。以是啊，，，，，，伙计们，，，，，，这流程得一步一个脚印来，，，，，，可不敢偷懒！?
二、咋实验东莞流程36？ ？俺的实操方法与案例详解?
实验这流程，，，，，，可不是拍脑门就成 。。。。。俺分了三大步走，，，，，，大伙儿可以参详参详 。。。。。头一步，，，，，，是“摸底排查” 。。。。。俺花了一星期，，，，，，把生产线上的所有环节都记下来，，，，，，那里卡壳、那里铺张，，，，，，用本本画得显着确白 。。。。。好比，，，，，，俺发明包装区经常等物料，，，，，，一等等20分钟，，，，，，这时间白白流走唠 。。。。。第二步，，，，，，是“定制流程” 。。。。。凭证那36个方法，，，，，，俺们调解了物料调理顺序，，，，，，改成提前10分钟送达，，，，，，就这么个小改动，，，，，，天天多产出30件货！第三步，，，，，，是“培训落实” 。。。。。俺组织工友们开会，，，，，，手把手教，，，，，，还搞了赏罚——谁做得好，，，，，，月尾多发点奖金；；谁纰漏，，，，，，就得重新学 。。。。。这么一来，，，，，，大伙儿起劲性都高唠 。。。。。
举个详细案例哈? 。。。。。俺们厂有条装配线，，，，，，以前总是赶不上订单，，，，，，工友们怨声载道 。。。。。俺按流程36的“并行作业”方法，，，，，，把一些能同时干的活儿拆开，，，，，，好比测试和包装一起做 。。。。。头一周乱套了，，，，，，但俺坚持调解，，，，，，第二周就收效果了——日产量从500件升到700件，，，，，，工友们下班都早了，，，，，，乐得合不拢嘴！这中心，，，，，，俺用了些土办法，，，，，，好比用颜色标签区分优先级，，，，，，简朴却管用 。。。。。总之啊，，，，，，实验要害在细节，，，，，，得耐心打磨 。。。。。
三、东莞流程36的效果与独家视角：数听语言，，，，，，未来咋妄想?
效果嘛，，，，，，俺前面提了，，，，，，数字摆那儿呢 。。。。。但俺还得增补点独家视角——这流程不但提升效率，，，，，，还改变了俺们的做事心态 。。。。。以前，，，，，，大伙儿总以为“差未几就行”，，，，，，现在可纷歧样唠，，，，，，每个人都琢磨咋优化自己那摊活儿 。。。。。本钱上，，，，，，每月物料铺张从5%降到了2%，，，，，，省下的钱老板给加了餐补，，，，，，皆大欢喜? 。。。。。另外，，，，，，俺发明这流程能无邪变通，，，，，，差别厂子可以凭证情形删减方法；；俺们就省了俩方法，，，，，，由于装备先进，，，，，，用不上 。。。。。
从久远看，，，，，，俺觉着“东莞流程36”能推广到更多地方 。。。。。但俺也提醒，，，，，，别死板照搬 。。。。。好比，，，，，，小厂子可能只需重点抓20个方法，，，，，，大厂子则得通盘落实 。。。。。俺自己妄想明年用这流程拓展到仓储治理，，，，，，预计又能省下一大笔 。。。。。数据支持上，，，，，，俺建议伙计们多纪录——逐日产量、故障时间、员工反馈，，，，，，这些数字一比照，，，，，，效果就一目了然唠 。。。。。
FAQ：常见问题解答?
问：东莞流程36适合甚样厂子？ ？?
答：适合中小型制造业，，，，，，特殊是生产线杂乱的 。。。。。俺在的厂就200来人，，，，，，用唠效果杠杠的！
问：实验得花几多钱？ ？会不会增添肩负？ ？?
答：花销不大，，，，，，主要是培训时间 。。。。。俺们花了5000块搞培训，，，，，，但头一个月就省了2万本钱，，，，，，划算得狠！?
问：工友不配合咋办？ ？?
答：俺当初也遇过 。。。。。要害是多相同、给实惠 。。。。。俺用奖金激励，，，，，，还搞唠小组竞赛，，，，，，逐步就发动起来唠 。。。。。
问：流程36的方法能改动不？ ？?
答：能！俺就调解过 。。。。。焦点是无邪运用，，，，，，别让它成教条 。。。。。
结语?
伙计们，，，，，，东莞流程36这玩意儿，，，，，，真是俺近年发明的大废物 。。。。。它让俺从焦头烂额变得游刃有余，，，，，，厂子效益好了，，，，，，俺日子也舒心唠 。。。。。虽然啦，，，，，，任何流程都得靠人去落实，，，，，，俺的履历是——耐心点、详尽点，，，，，，多跟团队唠嗑 。。。。。若是你也在为效率忧愁，，，，，，无妨试试这办法，，，，，，说未必有惊喜嘞！? 最后，，，，，，俺祝大伙儿事情顺顺遂利，，，，，，荷包鼓鼓囊囊，，，，，，有啥问题，，，，，，随时来唠！